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试论水利枢纽工程施工管理要点 摘要：本文对水利枢纽工程施工质量、进度、安全及现场各施工环节 的管理作了全面介绍，并对完善水利枢纽工程施工阶段的规章制度提 出了一些建议.以供参考. 　　关键词：水利枢纽；施工；管理；建议　　1.对于水利枢纽工 程施工质量、施工进度以及施工安全的管理　　进行水利枢纽工程施 工的过程中，必须加强对水利枢纽施工过程的管理，保证工程质量， 加快工程进度，保障施工安全。　　1.1 加强对水利枢纽工程施工质 量的控制　　工程施工建材的质量是保障工程施工质量的关键因素 之一，为此，在进行水利枢纽工程施工之前，必须加强对工程所需建 材的控制和管理，工程队伍要安排专人，按照工程建设相关标準及规 范对水泥、钢筋、砂石等建材的质量进行检验，履行检验的各项手续。 在检验过程中必须完整保存建材的各项数据材料。与此同时，还要严 格控制建材进场，不合格的建材一律不準进场，对于进场的建材还要 按照建材的性质、形态等因素进行分类储存。此外，进行水利枢纽工 程施工的过程中，必须严格按照施工工序展开施工：从开挖土石方、 基础验收、垫层铺设、钢筋制安、模板支固、砼拌合、运输、建筑施 工到养护，都必须依据工程施工的相关规范以及工程的设计来进行。 同时还要加强对每道工序的检验，在一道工序验收后再进行下一道工 序的施工，并对各项施工环节的施工质量进行记录，记录要详细，不 仅要包括施工建材的相关数据、施工工序和检验结果，同时还要对最 终产品的形成进行记录。记录必须具有真实性和完整性。　　1.2 加 强对水利枢纽工程施工工期的管理　　在建设水利枢纽工程的过程 中，必须加强对其施工工期的管理，才能保证工程竣工时间不超过工 程合同所规定的日期，保证合约的顺利履行。为此，笔者对加强工程 施工工期管理的途径进行了思考，针对施工过程中比较花费时间的 节，认为可以通过以下办法减少施工过程中时间的浪费：一是利用吊 塔进行运输，或是从拌和站直接入场，以此减少砼拌合后运输要花费 的时间，从而加快工程工期的进度；二是加强对建材的管理，制定出 详细的建材计划，保证工程施工现场建材的及时供应，对于工程施工 的主要建材采用专车进行配送，以此减少建材供应不足而造成的延误 工期的情况发生；三是加强对机械设备的应用，对施工现场现有的机 械设备进行合理的调配，优化施工现场设备的资源配置，利用机械设 备的高效加快工程工期的进度；四是合理利用激励和评价的方式，提 高工程施工人员的积极性和热情。　　1.3 加强对水利枢纽工程施工 安全的管理　　对于施工安全的管理是工程施工管理中最重要的部 分。随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐向白热化演变，工程 施工的安全管理水平对工程施工质量的好坏有着直接影响，为此，工 程施工单位要想在建筑施工行业中占有一席之地，就必须加强对工程 施工安全的管理。可以成立以水利枢纽工程安全体系，选派专人对项 目工程的安全进行管理，并在各施工小组的施工任务中增加一项与工 程施工安全相关的任务，例如工程巡检、上下岗位时进行工作交接等， 为保证工程施工安全防患于未然。　　2.对于水利枢纽工程施工材料 及施工设备的管理　　2.1对水利枢纽工程施工建材的管理　　对于 水利枢纽工程施工中，所使用的各种不同类型的建材，根据需要可能 性，具体地可以分为设计量（S）、预计损耗量（Y）和额外发生量（E）。 这三项构成了最终发生量（Z），其中设计量（s）是满足结构特点和 保证质量的必须量，是必须按照设计实施的；预计损耗量（y）是用 于其他结构构件的连接、支撑和架立的；外发生量（E）是由于实践 施工与预算计划有落差造成的。建材管理就是尽量使（S+Y+E）/S 的比值最小化，从而达到经济效益的目标。为此，在施工过程中有效 地控制建材的使用，是非常重要的一步。一是加大建材管理力度，根 据施工现场对建材的使用情况，对木材、钢材、管材和模板归类，通 过领用量、实际量和预计量的比较，形成一个数字化的管理。二是对 现场领用量和实际使用量进行比较，核对每一种建材的正常损耗，超 出有效适用范围的量，造成的建材浪费，对造成原因进行科学的分析， 查缺补漏；三是综合各类因素，合理计划分层，从长远利益考虑，在 保证质量、进度和安全的前提下尽量减少架立支撑和连接所用的辅助 建材，更要避免超高架支撑。四是加大模板、排架等周转性建材的次 数降低周转费用。五是要将拆卸后的建材妥善保管，合理放置，便于 利用，使每一种建材都能发挥它的最大功用；六是要制定合格的建材 管理制度，防止建材的丢失，乱用和人为浪费，能利用的建材绝不能 随意堆放和四处丢失，做到活