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非常道品牌战略规划方案 贵州文兴酒业有限公司 “非常道”品牌战略规划方案大纲 （分析、规划、实施、评估、控制） 一、 品牌管理规划分 （一）、市场背景分 1、全国市场背景 2 、区域市场背景 3、市场需求分 4 、竞争压力分 5、经销商需求分 （二）、企业资源分 1、硬件资源设施（工厂生产规模、基酒存储量） 2 、软件资源设施（资金、新品开发能力、企业管理体 系、核心团队管理能力、销售能力） （三）、企业经营理念 1、企业经营理念 2 、品牌经营管理理念 3、市场经营理念 （四）、品牌系列开发思路 1、根据价格定位开发（高中低） 2 、根据渠道定位开发（商超、流通、餐饮） 3、根据市场需求开发（单支（裸、包）、礼品、宴席） 第 1 页第 1 页 非常道品牌战略规划方案 二、 品牌战略方案规划 （一）、品牌化决策： 1、 自创产品品牌 2、品牌建设 （1） 品牌名称（非常道）/ 品牌发展战略 （2 ） 品牌个性 （3 ） 品牌文化内函 （4 ） 品牌定位（中低端区域性品牌） （5 ） 品牌传播策略 （品牌广告（导入、成熟）+企业 内刊+公司网站+ 品牌故事） （二）品牌模式选择 1、单一品牌/多元化 （三）品牌识别界定 1、理念识别 2、品牌VI 或 CI 系统 3、行为识别与符号识别 （四）品牌延伸规划 1、成长期延伸规划 2、成熟期延伸规划 3、衰退期延伸规划 （五）品牌管理规划 1、品牌职能管理 （品牌决策小组、市场部、新品开发 第 2 页第 2 页 非常道品牌战略规划方案 小组 “市场调研组、包装设计组、VI 策划组、产品 推广、广告宣传组、市场效果评估组”） 2、品牌阶段管理（导入期、成长期、成熟期、衰退期） （六）、品牌愿景设立 （产品推广策略、营销策略） 三、品牌战略方案实施（营销管理） （一）、产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、 设计风格、媒介选择。 1、产品名称 2、产品规格 3、产品包装 （裸包结合） 4 、产品概念（文案设计） 5、产品类别：香型（酱香、浓香） 6、产品结构酒精度（高度 53、中度45 、低度 38 ） （二）、产品价格 1、定价范围（5-108 元） 2 、价格体系 3、利润空间 （三）、营销渠道策略（细分市场）模式创新+区域精耕 1、目标市场策略 （1）、区域目标市场策略（西南 “川湘黔云桂”、华 南“穗闽琼”、华东“江浙沪”、华北“”东北、 西北） 第 3 页第 3 页 非常道品牌战略规划方案 （2 ）、城镇目标市场策略（城市、乡镇/农村） （3 ）、浓、酱、清目标市场策略、 （4 ）、高、中、低目标市场策略 （5 ）、宴席目标市场策略 （6 ）、礼品市场策略 （中、低 （日常礼品）、其他 （春 节走亲戚）） （7 ）、消费群体市场策略 2 、经销/代理区域策略 3、渠道细分策略 （四）、促销推广（品牌推广、产品推广、渠道推广） 1、促销