家电制造业绩效奖金制度[收集].pdfVIP

家电制造业绩效奖金制度 ? □ 总则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达 到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： ( 一) 生产部门 ( 二) 营业部门 ( 三) 开发部门 ( 四) 管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计 算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8 月支付。其计算期间如 下： ( 一) 上期 (8 月) 奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于 8 月份与薪资合并发放。 ( 二) 下期(2 月) 奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份与农历春节奖金合 并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元 为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 ? □ 考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表 ? 考 核 项 得 分 附 注 目 1. 基准率 30 保障项目 2. 销 售 目标 达 成 20 2 ～ 5 项需由各部门共同努 率 力 , 才能达成的项目 10 3. 销售增长率 10 4. 投资报酬率 10 5. 附 加 价 值 提 拔 率 6. 业绩表 20 由各部门独立控制 合 计 100 ? 7. 预留调整 0～20 ? ? 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 30 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职 务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 ( 一) 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与 对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1. 销售目标达成率× 80％＝A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× 20％＝B 3. A ＋B＝营业部门销售目标达成率分数 ( 二) 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附 加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项： (1) 当期附加价值净值÷外购附加价的成本× 95％＝附加价值利益 (2) 附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率 2.