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水电工程物资供应管理措施 三峡工程物资供应管理特点是数量大，时间长，要求高。通过对管理 流程的优化再造，采用数字化管理手段，成功地解决了物资流通中的 质量和物资实际消耗量二个硬骨头难题，实现了一流的工程质量和节 约工程成本的目标。通过三峡工程建设实践，提升了我国水电建设的 管理能力，将物资管理可追溯性、过程管理和精细化管理的方法和手 段，移植到三峡集团白鹤滩等金沙江下游四个电站建设，也延伸到了 行业外的昆明飞机场建设等工程，取得了非常好的社会效益和经济效 益。对国际国内水电站建设的物资管理提出了一个全新的管理方案和 成功的案例，供其它大型工程物资管理参考和借鉴。 三峡工程物资管理目标 三峡工程建设总工期为 17 年，动用物资量巨大。为保证原材料的 质量和工程建设顺利的进行，明确物资管理目标是保质保量、经济合 理；保持生态与环境平衡；安全、快速、及时。实现管理目标的原则 为满足工程建设需要，使得物资系统成本最小，将物资供应厂商、运 输单位、仓储单位和配送、施工单位组成一个系统进行决策，达到将 正确数量的物资在正确的时间配送到正确地点。决策手段为提高工程 服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡；出发 点是系统最优，而不是单个企业利益最大化；核心是各参与企业之间 合作与信任。