#百#年栗园项目书-农业集团.docxVIP

联系人： 联系电话: 邮箱： 联系地址: 项目书 北京百年栗园生态农业有限公司 农业是传统产业，有机农业则是朝阳产业。随着我国经济的快速 发展，人民环保和健康理念的不断提咼，有特色、咼品质有机农产品 的市场需求急速扩大，有机食品的发展机遇已经来临。 近年来由于人们对粮食、蔬菜、水果及其他食品中残留农药、化 肥对人体健康影响的担忧程度日益增加，绿色消费观念日渐入人心。 21世纪的绿色农业是有机生态农业，人们的首选食品将是有机食品。 据有关资料统计，过去5年中，欧盟、美国及日本的有机食品销 售年均增长率大致在25— 30%全球2005年的有机食品零售额约达 310?350亿美元，2007年将超过1000亿美元。预计在今后10年内， 有机食品的销售值将占世界食品销售总值的 10%从国内消费来看， 在今后的3?5年内，有机食品在我国将进入第一个快速发展期，随 着生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高，有机食品以其 安全可靠的魅力赢得消费者的欢迎。目前，我国有机食品占全部食品 的市场份额不到0.02%,远远低于2%勺世界平均水平。有专家预测中 国将会成为继欧盟、日本和美国之后的第四大有机食品消费市场，所 以中国有机食品市场的发展潜力和速度极有可能超过国际有机食品 市场。 有机食品行业的良好发展前景有目共睹， 众多企业参与其中，但 由于目前中国的有机食品市场尚处于培育期， 参与的企业大部分实力较 弱，也就意味着在此行业市场竞争相对其他成熟市场不太激烈。投入一 定量的资金，即可迅速占领这块处女地，成长为有机食品行业的领军企 业。 北京百年栗园生态农业有限公司成立于 2005年9月，注册资金 500万元人民币，实际投资 3000万元左右。现有员工200多人，其 中本科以上的有20人左右。“百年栗园”致力于有机食品的生产和销 售，坚信“最优的地方品种+最优的生产方式=最优的产品质量” ， 因此，以散养北京油鸡，生产有机柴鸡蛋和有机柴鸡肉作为公司产业 发展的切入点。经过2年多的研究探索，总结出一套规模化、规范化、 科学化散养油鸡的生产规范，并运用“六统一”的生产模式，有效的 解决了公司、专业合作社和农户三者之间的权利义务和利益分配问 题，彻底解决了规模化、规范化散养柴鸡的发展瓶颈问题。从 2006 年5月至2007年10月，公司产品尝试进入市场，市场反响超出想象。 在短短的18个月时间里，仅柴鸡蛋的月销售额从 2万元迅速达到百 万元，消费者对“百年栗园”品牌已有了一定的认同。2007年11月， “百年栗园”柴鸡肉开始陆续进入市场，从不到一个月的市场反馈看， 柴鸡肉的发展速度和市场销量将是柴鸡蛋的数倍乃至几十倍，预计 2008年仅柴鸡蛋和柴鸡肉的销售收入即可突破 5000万元。 “百年栗园”的近期发展规划：①在产业发展方面：以散养北京 油鸡，生产有机柴鸡肉和有机柴鸡蛋为切入点，从 2008年起，利用 4年时间，巩固并稳步提高“百年栗园”牌柴鸡蛋在北京及周边高端 消费市场的地位，同时将“百年栗园”柴鸡肉销售到国内所有大中型 城市，占领国内鸡肉领域高端市场，并积极开拓港、澳、日、韩等境 外市场，使“百年栗园”成为中国名牌产品和中国驰名商标。将生产 规模扩大到蛋鸡存栏量40万只，肉鸡存栏量250万只，实现年销售 收入8亿元，年实现利润6400万元。②在生态园区建设方面：继续 完善园区环境建设，重点突出循环经济、林下经济，扩大沼气的利用 范围，完善生态循环链，将“百年栗园”生态园打造成全国生态循环 经济的示范典型。 制约百年栗园实现上述目标的因素 一、 投资主体单一化。决策主观性比较强，决策缺乏讨论和 监督，有出现偏差、走弯路的可能性。 二、 人才队伍需要不断扩大。现有团队仅仅是百年栗园发展 的基本力量，随着公司的发展速度加快，需要引进更多的人才加盟。 人才引进的质量直接影响公司能否实现发展目标。 三、 资金实力不足。百年栗园前期投入的资金，全部用于探 索生产模式和销售渠道的建立，用于基础工作。从 2008年起，公司 产业发展理应进入快速成长期，但由于公司资金实力的限制，仅靠滚 动发展，公司在这个产业的快速扩张几乎不可能， 急需大资金的注入 和支持。 在实现上述目标的基础上，积极吸引境外风险投资和战略合作 者，扩充公司实力，开拓新产品和收购优质公司，迅速扩大公司规模， 在5年内使公司实现境外上市，将公司做成国内有机食品行业的领军 企业。 百年栗园项目的优势 一、 团队优势：经过2年多时间的磨合、探索，百年栗园拥有了市场 销售和技术服务两支充满激情、令人骄傲的团队。他们在低薪、 低待遇、高劳动强度的条件下，始终与公司发展共进退，他们热 爱有机农产品事业，有着强烈的社会责任感和公司荣誉感。 二、 土地优势：百年栗园柴鸡养殖示范培训基地位于京承高速路密