二次创新战略：以海尔品牌进为例.docVIP

全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例 在全球化背景下，发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容，本文结合海尔电冰箱技术的演进过程，对基于全球竞争的二次创新动态模型进行了实证研究，分析了在二次创新过程的不同阶段，海尔在主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化，从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。 1. 引言 海尔集团是我国著名的家电制造业企业，自1984年创立以来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。其产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%。海尔的高速发展很大程度上依赖于创新，正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“创新是海尔持续发展的不竭动力”。本文拟从创新模式的理论出发，结合海尔电冰箱的技术升级过程，探索发展中国家制造业企业在二次创新过程中如何由模仿走向创新。语文试卷，计算机店铺高中语文，语文试卷，计算机，一个废店，会存在很多弊 2. 一次创新与二次创新理论 自熊比特提出创新理论以来，关于技术创新模式的研究已经非常多，由于早期的研究对象一般为西方发达国家的企业，因此，这些关于技术创新模式的理论也主要是针对西方发达国家的。西方发达国家（技术领先国）的创新过程一般是以研究与发展为基础的技术创新模式，该模式具有典型的一次创新特征（见图1）。；角分为五类，从小到大依次是锐角、直角、钝角、平角和周角；量角器 20世纪90年代以来，随着新兴发展中国家制造业企业的崛起，国内外许多学者开始把注意力转移到研究发展中国家企业技术创新活动，韩国学者金仁秀对韩国的汽车工业和半导体工业作了大量的研究，他认为韩国企业在技术创新模式选择上有别于发达国家，韩国企业的技术创新模式是：通过技术学习实现从模仿到自主创新的飞跃。金仁秀在《从模仿到创新－韩国技术学习的动力》一书中指出，韩国企业集团技术学习主要包括四个时期：准备；通过技术转让获取；通过加强内部在学习上的努力（导致迅速进口，以替换人员、工程技术和零部件）来吸收消化；改进，在进口技术的基础上使产品翻番，并将进口的技术用在有关的产品上。量，加深对升和毫升的认识，能从不同位置正确观察物体并能判断不同位 在当前全球化浪潮背景下，创新呈现出了新的特点，我国学者吴晓波教授针对全球化下技术创新特点，在对我国企业的创新规律研究的基础上，提出了基于全球竞争的二次创新动态模式。他认为适合发展中国家的二次创新不同于一次创新，二次创新是指在技术引进的基础上进行的，受囿于已有技术范式，并沿既定技术轨迹而发展的技术创新；而一次创新是指主导了技术范式和技术轨迹的形成，发展和变革的技术创新。吴晓波认为，基于全球竞争的二次创新过程可以包括模仿创新、创造性模仿、改进性创新、后二次创新或准一次创新等四个阶段（见图2）。好数学的目标和信心。教学重点 数学知识、方法的应用。教学难 3. 海尔电冰箱技术的演进过程 海尔集团在技术创新过程中以“引进消化——吸收模仿——引智创新”为主线进行研发，而且逐渐在国外投资建厂，并展开RD活动。电冰箱是海尔集团最早的产品之一，电冰箱产品的发展可以说是海尔集团发展的一个缩影，因此下面以海尔集团的电冰箱技术演进为例，研究海尔的二次创新过程。从1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产线至今，海尔引导了国内电冰箱市场一次又一次的升级换代，用十几年的时间赶超国际同行五十年走过的路，拉动了中国冰箱业的发展。从其整个技术演进历程看，这是一个典型的基于全球竞争的二次创新过程（见表1）。在整个技术演进过程中，海尔在电冰箱技术上的创新能力得到了明显的提升（见表2）。如表2所示，在技术引进的初期，海尔自身的创新能力很弱，经过对引进技术的消化吸收和改造，逐渐积累了电冰箱技术，增强了自身技术创新能力，这从专利申请数量，尤其是发明专利的申请数量的急剧增加可见一斑。（2）画75度的角。让学生独立画角，再同桌互相量一量，检查画的度数， 表1 海尔电冰箱的技术演进阶段 阶 段 典型产品和技术 重要事件 模仿创新阶段 （1984～1987） 亚洲第一代四星级冰箱——琴岛利勃海尔帅王子BCD-212型 ·从德国利勃海尔（Liebherr）公司引进四星级电冰箱的生产技术和设备。 ·通过委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训， 学习模仿四星级电冰箱的产品开发。 创造性模仿阶段 （1988～1991） 双开门电冰箱 ·根据 中国家庭的居住结构，开发出了可以分解成冷冻和冷藏两个部分的双开门电冰箱，产品大受欢迎。 ·产品通过了国际最具