公司核心人才库管理办法.pdfVIP

. 公司核心人才库管理办法 1、目的 为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展， 并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备， 结合公司人才发展 运行情况，制定本办法。 2 、适用范围 本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1 人力资源部 3.1.1 负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2 负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向 需求部门提供人才信息； 3.1.3 负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人 才库的维护和管理。 3.2 各部门 3.2.1 负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2 拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库 条件； 3.2.3 负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4 协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5 协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 4.1 核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴 选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统 一管理、 资源共享” 的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点， 建设并管理各序列核心人才库。 4.3 核心人才是指在公司人才资源中， 拥有关键能力且对公司战 略实施不可或缺、 外部人力资源市场较为稀缺、 培养周期较长的人才 群体。基于各部门或序列关键岗位清单， 具备下表中的评价维度有两 个及以上为高时，即为核心岗位。 评 价 标 准 高 中 低 评价维度 精通某一方面的专业技能 掌握某一方面的专业技能 了解某一方面的专业技能 或管理经验 或管理经验 或管理经验 可以独立制定专业领域的 独立构建某一领域的知识 岗位任职资格 或 管 理 体 系 ， 协 调 能 力 某一模块的方案，协调能 独立承担的工作难度小， 力一般，解决问题难度一 无单独承担解决责任能力 强，解决问题难度高 般 管理幅度中等，对他人工 管理幅度宽，领导力强或 作有一定的指导性或对他 无管理幅度，且对他人工 者对他人解决问题起到关 人解决问题起到一定的借 作没有指导力 键性作用 鉴作用 培养周期 2年以上 1～2年 1年以下 稀缺度 外部招