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公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能 力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济 效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、 开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论 分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步 增效 ”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新， 不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精 简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标； 以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任 务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本 与效率、 成本与发展的关系， 以成本费用节约为重点， 做好开源节流， 提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切 实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立 精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面 存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公 司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标 准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效 益，实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效 ”的目标。 三、组织机构 1 、成立工作小组 组长： xxx 副组长： xxx 成员： xxx 、xxx 2 、工作职责 1 ） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增 效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动 效果进行综合评估。 2 ） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执 行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态； 负责协助组长做好其他有关工作。 3 ） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组 织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具 体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3 、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位， 由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织 其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效 目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。 具体各部门职责分工见下表： 部门 项目 内容 水、 电、办公设备和耗材的使用管理、 服务 行政事务部 制度建设、节能办公 车辆的使用管理。 进一步规范拟投标项目的筛选及投标文件 市场开发部 制度建设、人才培训 的编制工作； 人员专业技能、 沟通技巧、 公 关能力的培训。 重点区域市场施工成本的测算；项目安全、 项目管理部 制度建设、成本测算 质量、进度管理制度的修订及完善。 资金成本控制； 分析预算执行情况， 查找问 财务管理部 成本控制、预算管理