公司年度工作目标计划.pdfVIP

在当前现实的狭隘基础上 , 有高尚理想 , 全面的计划 ; 在一步一步行动上 , 想到远大前途 , 脚踏实地地稳步前进 , 才能有所成就。下面是 收集整理关于公司年度工作目标计划的资料， 希望大家喜欢。 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、 三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策 划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取 更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应 完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“ ”品 牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、 营销策划方面， 应在广告类种、 数据统计、 效果评估、 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一 年，公司将充分运用此部分 。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销 人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确 立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， 应于去年出台 《招商计划书》及 《招商手册》， 但目前该工作已经滞后。 公司要求， 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医 药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的 一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的 人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代 理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻 生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招 商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输 配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适 时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订 合作协议并按合同协议履行职责。 为使公司营运走向市场化， 公司拟成立物流部， 拟制定 医 药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事 会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 的企业精神“三生万物，以人为本 ; 和合求实，科学求真”决定了 品牌的打造， 集 团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年， 公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主