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公司年终绩效考核工作总结 2018 在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以 公平、公正 为原则，实 行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的， 较好地完成了 2018 年的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务 过去的一年我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门 实际情况制定各部门绩效考核表 8 份; 制定考核计划安排表 8份 ; 共召开考核组专 题会议 9 次; 考核结束后形成相关报告 18 份; 对各部门日常工作情况进行督察共 16 次 ; 制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作 ; 调整 了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制 ; 过去半年多的绩效考核工作在不 断学习和实践中取得了一定成绩。 悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表 2018 年 3 月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业 务和核心业务进行了重新调整。 3 月 17 日，董事长与各部门及下属公司签订了 《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门 提出的业务整改意见及时进行沟通， 对符合要求的意见合理采纳， 结合公司实际 情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在 2018 年的 工作重点和权重， 为公司 9 个部门及下属公司量身制定出年度考核表， 并且对照 去年做出了相应的调整： 如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以 及减少亏损方面， 例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查 处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约 20 万元左 右 ; 建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见 ; 珑湖项目部 的工作重点放在珑湖样板房、 沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面， 如对珑 湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见 ; 将测绘公司的收费任务提 高到 500 万元， 6 月份，改进测绘公司的 大锅饭 工作机制，实行计件工资， 提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励 了员工的工作积极性。 7 月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的 精装修完成工作。 扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务 考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候 考核工作忙到中午吃饭还没有结束， 我们坚持不搞形式主义， 考核过程中， 从学 习笔记、 出车记录、 环境卫生到目标任务等， 都根据考核表认真考核每项工作的 完成情况， 各个环节逐一落实， 不放过每个细节。 在扣分或者加分项目将原因告 知各部门， 让大家消除疑虑。 在抽查过程中， 遇到没有做好的工作我们更是慎之 又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。 考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言， 尤其是到物业公司和珑湖项目部考核 的时候，天气炎热，考核组坚持步行， 到每个物业站和工地样板房进行实地考察， 不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。 可以说，一年的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组 成员的综合素质进一步得到提高。 成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和 大力支持 ; 感谢各部门的积极配合。 二、绩效考核工作存在的问题和不足 绩效考核工作对我