公司职业素养培训规划方案.pdfVIP

. 深圳市沃特新材料股份有限公司 职业素养培训规划方案 AHR管理中心 制定： 审核： 批准： 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！ . 目 录 第一章 总 则 3 一. 目的3 二. 培训目标 3 三．培训对象 3 第二章 培训管理 3 一. 培训课程模型建设 3 二. 培训模式 6 三、培训实施注意事项 7 四、培训费用预算方案 7 五、培训效果评估 8 六、各层级员工培训方向 9 七、主要项目及实施计划 10 （一）主要项目及时间安排 10 八、补充说明 14 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！ . 第一章 总 则 一. 目的 为培养基层管理（班组长）和中层管理者的职业素养，激发员工的工作活力，提升员工的职业意 识和工作效率，提高绩效，从而增强企业的整体综合竞争力。 二. 培训目标 通过推行职业素养的培训，提升公司基层和中层管理人员的学习能力与创新能力，提升员工的综 合素质和绩效。 三．培训对象 基层管理（班组长）和中层管理者。 第二章 培训管理 一. 培训课程模型建设 职业化培训就是在工作之初对员工的态度、行为、方法等进行引导和培训，以提高其基本职业 素养，使员工最大限度激活工作热情、提高工作效率、进而提升团队绩效。 1、从专业走向管理——基层管理者职业素养培训 基层管理者虽然已有较资深的技术能力，但是伴随职业生涯的延伸，工作期间就会遇到“职业瓶 颈”，发展盲目，后劲儿不足。如果组织中处于“高原”状态的管理者，将直接导致组织整体发展处 于停滞状态。如何突破瓶颈，使在基层管理者重新焕发活力，做好“执行计划、监督过程、提升管理 技能”的作用，已经成为所有企业面临的亟待解决的问题。 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！ . （1）优秀管理者能力素质模型： 技能环 职业目标 专业度 职业习惯 外塑于行 内修于心 敬业心 心智改善 事业心 基业愿景 敬业心：责任、推动组织成长； 事业心：保持持续的工作激情，工作即事业； 基业愿景：致力于个人职业品牌与组织品牌的塑造； 心智改善：思维习惯、情绪心态； 专业度：个人的专业技术能力； 技能环：作为优秀的职业化员工必备的职业技能； 职业目标：阶段性的职业规划与发展目标； 职业习惯：卓越成长的行为习惯。 （2 ）基层管理者职业化素养提升课程设置 表 1：基层管理者培训课