战略转型：多元化OR专业化.docxVIP

多元化能远离危机么 “目前，我们这里很多太阳能热水器生产企业开始转型做快热式水龙头。有些企业转型做 厨卫产品，还有一些在考虑转型其他行业 ” 一位浙江海宁的企业家透露， “有些没有转型的企业处于‘上班 3 天歇 4 天’的半停产状态。 ” “今年的太阳能热水器终端市场竞争太激烈啦，陈讲运副总编，你看有什么好的行业，我打算不做了，转型做其他行业。 ”不少经销商曾电话咨询这样的问题。 “我已经不做太阳能热水器代理商了， 开始做建材生意了 ” 不少经销商表示已经转行。 “不仅仅是太阳能热利用产业，很多行业的企业家也在不断寻求战略转型， 进入新的领域，以谋求更大的利益。 ”《中国太阳能产业资讯》总编程钰雄表示， “我北大 EMBA的很多同学都是企业家，他们一直在寻找更好的投资机会。但转一圈之后，发现还是干老本行比较好，毕竟熟 悉，能掌控住。而新领域就没谱了。 ” 2012 年，在整体经济大环境的影响下，虽然有家电下乡、惠民工程、各地退耕还林等诸多政策，但不少中小企业由于“三高”即原材料价格高、人力成本高、营销成本高，致使销售业绩受到了不小的冲击，零售市场在不断下滑，而面对新兴的工程市场，在资金、人才、营销策略等方面缺失，只能眼巴巴看着机会不断流失。 面临危机，不少企业首先想到转型，做其他的行业。这种暂时逃避，待市场再度火爆之际，坐享其成的做法，也许从企业追求利润最大化的角度可以理解。