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【推荐】公司承包经营者会议讲话提纲 - 范文 word 版
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公司承包经营者会议讲话提纲
课件 公文 公司承包经营者会议 讲话 提纲
一、公司今年的主要情况(略)
二、明年的打算(略)
三、需要沟通的问题
1 ,首先必须承认公司的 领导 、承认公司的品牌、承认公司的管理。
2 ,经营信息必须统一协调,杜绝同一项目公司内讧。
3 ,项目管理必须实行公司管理体制,按公司要求进行管理。如:工
程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等。
4 ,关于人力资源,自主调配合格人员,报人力资源部备案,不能造
假证。分包队伍应按公司规定准入,临时用工要签 合同 。要有大局观念,尽
量安排公司内人员。
5 ,社会保障费用:公司内部人员按规定上缴,雇佣者合同应声明:
工资发放细目必须注明社保项目。
6 ,要适时办理以外保险、工伤保险。
7 ,关于税收问题:营业税工程当地缴纳,企业所得税和个人所得税,
公司统一按一定额度收取。
8 ,加强工程款回收,按时支付员工工资,及时支付分包工程款,及
时支付设备 材料 款。。。。。。以免不必要的纠纷,影响公司声誉。
9 ,财务管理按公司规定,及时上缴管理费用。
10 ,涉外经济纠纷,以公司名义自主应对,公司予以积极协助。不容许
以项目部名义担保。
11 ,认真分析项目,不能见项目就拿,不做超自己能力的事,要诚信,
守诺。
12 ,积极主动同公司个部门联系,自觉把自己当做公司的一份子,以求
相应的支持和帮助。
13 ,项目承包经营者是特殊群体,能做到现在这样,付出了诸多艰辛,
但我们为人做事要自谦,不必张扬,防止引起不必要的麻烦。
14 ,对外经营,主要是信誉、守诺,采取必要的经营手段是可以的,但
要控制,并要对人家负责。如果有人狮子大开口,宁愿不做此项目。
15 ,在同一区域内实施项目,在项目间可以多沟通,相互支援协调,合
理调节资源,加强信息交流,提高公司声誉。
16 ,对完成之项目要进行 总结 、编制工法、撰写 论文 ,参与创优
评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。
17 ,关心参与项目建设人员的生活与工作,实行人性化管理 , 如生活
起居、饮食安排、职称评定等。
18 ,建设项目业主的重大活动,要及时向公司 报告 ,公司以适当方
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