战略管理LV12麦肯锡7S模型.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 麦肯锡7S模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要 素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况， 包括结 构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能 skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）。 硬件分析 战略(strategy) 战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况， 为求得企业生存 和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体 谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同 时又是制定企业规划和计划的基础。 结构(Structure) 战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。 制度(Systems) 企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证， 而实际上各项 制度又是企业精神和战略思想的具体体现。 所以，在战略实施过程中， 应制定