战略风险评估7步走.docxVIP

“对大多数公司而言，董事会倾注注意力和时间的重心是理解战略及关联风险并提供指 导？？以及对高管实施战略和风险管理两方面的业绩进行监管。 ”由美国全国公司董事协会 （NACD）出版的《加强美国上市公司监管的关键议定原则》中如是表示。 如今关于公司治理的领导思想基本上一致认为，董事会的重要职责之一就是理解公司战略 及相关风险，并保证管理层的风险管理措施是适宜的。战略风险评估是评估公司所面临的重大 风险的系统而持续的过程。进行初步评估对于高管和董事会来说是一项极具价值的活动。 通常，战略风险评估是由管理层依据董事的投入与验证来执行的。在这个过程中，将风险 评估与公司战略和战略执行程序直接联系起来是非常重要的。评估的精确形式以及产生的战略 风险文件，取决于公司风险管理程序的成熟程度。 以下战略评估七大步骤，反映了风险的动态性，构成了一个在公司内部持续不断循环，或 者是封闭循环的过程。同时也显示出战略风险评估师一个持续的过程，而并非一次性事件。在 其执行过程中允许加以修改和定制，以适应公司的成熟程度和能力。 第一步：深刻理解公司战略 理解公司战略及其关键构成部分，重点是识别与核心战略相关的具体的风险。这一步骤所 需要的信息大部分可以在公司和业务部门的计划、 战略总结以及管理层和董事会的资料中取得。 在步骤的最后， 董事会和管理层应该对公司战略的关键构成元素以及它们与回报驱动战略 （ RDS