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成功足失败z毎.一切都足努力的结果 虽利店管理制度 便利店管理制度 1、 商品选择 首先根据消费能力，师生的需要，选择适应于校园超市销售的商品;其次考虑 商品的毛利，同样商品实行货比三家。毛利率高的首选。最后，观察所选商品的周 转率。周转率快的商品适应于消费群体，卖不动的给予淘汰。 2、 供应商的管理制度 任何时候供应商不得宴请工作人员。赠送礼品或商品。一旦发现，给予扣 除当月供货金额。 采购人员建立供应商的档案和所供应的品种，建立良好的客户关系。 供应商应按规定时间内把货送到，所有供应商每月15日必须结帐。 3、 报货制度 库管所发货时，对库存商品发现较少时或不够明天卖的货品，及时做好统讣， 填写报货单，对商品名称。所需数量认真填写。报于店长，有店长审核交于采购人 员。 4、 收货制度 验货：货到后山店长组织采购。质检。库管。送货人到位。把货直接卸到验 货区，对商品进行检查。要求对商品的数量是否准确。质量保证，规格包装符合要 求，生产日期等进行检查，发现问题作好记录并退回。 入库:验收完毕后，依原始单据的名称，作品名。最小单位做数量，以进价 的形式开入库单。客户联由客户带回，之后在单据备注上开出商品的售价，以便入 帐。所入库商品按类存放，整齐有序。 页舆内容1 成功足先败z即.一切都是努力的结果 出库:各组人员填写领料单，由店长签字发货，发货完毕后并及时开出出库 单，以原始单据