公司绩效考核管理方案.pdfVIP

最新公司绩效考核管理方案 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“ XXXX ”的管理理念，为全面客观地评价 XXXX 集团各部门各 层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献 精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、 实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 公司考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原 则，绩效考核层级划分具体如下： 层级 考核者 被考核者 总监/ 副总 总经理 公司高管 公 公司各部门中层管 司 经理级 直管总监 / 主管副总 / 总经理 理 员工/ 主管级 部门经理 / 直管总监 / 主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部 分为浮动绩效工资， 按照绩效考核业绩累计分月度 / 季度/ 年度兑现。其中考核 体系分为绩效考核和评优考核两类，如下： 现月度工资分 考 考核 配 核 主要 考核内容 建议内容 周期 固定工资： 绩 权 应用 效工资 重 个人月度重要工 80 月度 月度工作计划 月度 作 % （员工/ 主 90% ：10% 绩效 个人月度行为评 20 管级） 月度行为评价 工资 价 % 关键业绩指 部门计划季度均