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、 编制依据 二、 工程概况及特点 三、 施工组织机构 四、 安装施工方案 五、 工程验收 六、 安装质量控制措施 七、 工期及进度计划 八、 劳动力安装计划 九、 施工机械配备 十、 施工组织机构图 H^一、进入施工工地安装队伍的说明 十二、施工组织措施 十三、与其他施工单位配合的承诺 十四、综合说明 一、编制依据 1、 根据设计说明及施工图纸； 2、 《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97 3、 建筑安全法规及文件汇编； 4、 《洁净室施工及验收规范》JGJ71 -90 5、 《药品牛产质量管理规范》GMP实施指南 6、 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划》GB50259-96 7、 《采暖与卫牛工程施工及验收规范》GBJ242-82 二、工程概况及特点 （-）工程简介 本工程为 。 （二）主要设备材料 详见施工图纸屮的材料表及报价表。 （三）工程特点 1、本工程施工包括：围护结构（室内装修）、送回风系统、照明系统、工艺供回水系统、 消防系统、工艺冷水系统、空调供回水系统。工期紧，施工质量H标高，工期为45天，质 量H标达到“GMP”标准要求； 2、通用部分满足和超过国家有关标准要求，并通过GMP认证。 工组织机构 工组织机构 （-）施工机制的组成 1、管理机制的组成 根据工程的规模和特点，设立由项H经理、项H主任工程帅组成的强有力的工程 项H经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，项FI经理部对工 程的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行严格的监督、管理，按照GBfT 19001 —IS02000质量管理体系模式，进行动作，认真把好每一道关，使质量认证体系在该建 筑的施工屮得到充分、有效的实施和运行。同吋还应协调处理好与建设和监理之间的 和互关系，使工程达到预期效果和H标。 2、施工体系 业主 监 理 项冃经理部 装饰工程 L施工配口』~~机电安装工程 装饰工程 电气、动力照明等安装 管道等安装 空调系统安装 3、工程施工项H主要管理人员 根据本工程特点，施工现场采用项H管理，其主要管理人员组成见下图: 4、工程质量保证体系 质量监督程序图 5、岗位职责 1丄『 冈 位 职责范围 项F1经理 1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规，执行施工技术管理 规范和企业规章制度，履行承包合同。 2 负责做好项冃人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3 根据工程合同规定，协调对外的关系。 4 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工屮向 建设单位联系收取工程价款事宜，组织项戸进行成木投入产出的核算 工作。 5 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、 安全生产，坚持文明施工。 6 制定本项戸管理规章制度，加强项H管理和班组建设，入场教育。 主任工程师 1 在项H经理和丄级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质 量的直接责任者O 2 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项忖的技术质量管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3 建立健全项H技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及质量管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。 4 主持编制项H工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交 底及安全措施工作。 5 制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项H经济活动分析，提 高技术管理水平。 6 负责项H内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量工作，确保项 冃技术、质量、效益指标的完成。 7 协助工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合 格成优。 施工工长 1 在项H经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工 期、安全、成本等方面负责接受JL级主管部门的监督、检查，使牛产 顺利进行。 2 认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施T组织设计和规范、规程组织 施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、 浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。  3 搞好安全牛产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全牛产、杜绝 重大伤广、火灾及设备事故的发牛，并作好技术和安全交底。 4 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量丁作。负责测量放线的 复核工作，坚持按规定填写施工日志。 质检员 1 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做 好岗位职责工作。 2 按照国家、行业技术规程、规范、标准、施丁?组织设计，检验和试验 有关程序等的规定，执行材料、设备、丁程产品（含过程产品）的质 量检验工作。 3 熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产 品质量负直接责任。 4 认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工 作结束后，质检记录、报告应按规