刘兴广电商案例分析.docVIP

电商案例分析报告撰写 选择一个比较典型的开展电子商务的企业，为其写一份 案例分析报告，报告中必须包括以下四部分内容：（不少于 5000 字） 1?该企业电商网站背景资料 经营团队、经营策略、投资方、合作伙伴、有无上市计划等; 企业网站建设与维护方法分析 网页布局分析、网站平台技术分析、网站安全技术分析等； 企业屯商经营特色分析 内容设计分析、营销方法分析、支付方式分析、物流配送分 析等； 企业网站效益分析 盈亏分析、经营风险分析、竞争优势与劣势分析等。 1号店的财富传奇 一，1号店背景资料 随着人民生活水平的提高，互联网科技的快速发展，人 们对生活质量和生活方式的要求逐步增高，传统的行业的系 统越来越满足不了人们的要求，所以互联网这一时期得到了 快速的发展，互联网做到了资源收集、资源整合、资源共享, 迎合了人们对生活质量的要求。21世纪是互联网科技快速发 展的时代，也是传统行业人革新的时代，不平静的环境对于 遵循守旧的人或企业是一个打击，对于善于接受新事物，敢 于创新的人则是一次机遇，互联网成就了像李彦宏，马云、 马化腾、丁磊、王朝阳等一大批新型的人才。随着个人电脑 和互联网的普及应用，人民日益接收了这个新鲜的产品。 随之延伸的各种服务，不用在去超市去购买了，也省去了 在超市里挑选的时间，在路上耗费的时间。网上超市的 便利在于，不需要店面，有一个网络展示平台，配送物流 中心，客服人员。省去了很人部分费用。然而进货渠道更 为便利，直接从厂家进货省去了，中间环节，直接销售到 消费者手里，让利给消费者。 今天我们介绍的是一个传奇的企业家和一个电子商务 的企业于刚和1号店的故事。 经营团队：董事长 于刚博士，现任1号店董事长，创始人之一： 曾任Dell全球副总裁，主管Dell全球在亚太地区的 USD$180亿采购和物流业务; 任亚马逊Amazon全球副总裁，管理其全球供应链包括配 送、采购、库存和库容； 曾在美国创立科莱高科技公司，任总裁和董事长， 2002年公司出售给埃森哲； 曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院讲席教 授，物流研究中心主任，不确定情况下决策研究中心主任; 在专业和工业杂志上发表论文和评论80多篇，拥有 专著4部，美国专利3个； 2002年获国际运筹管理科学应用最高奖一一弗朗 兹?艾德尔曼(FranzEdelman)管理科学成就奖。2003 年获得国际工业工程师协会颁发的杰出研究奖； 宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士； 康奈尔大学物理学硕士学位。1号店董事长于刚博士 首席执行官 刘峻岭先生，现任1号店CEO,创始人之一： 曾任戴尔Dell公司全球副总裁，戴尔Dell中国大陆及香 港地区总裁，管理20亿美元的业务规模。 经营策略： 2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国 电子商务行业“网上超市”的先河。公司独立研发出多套 具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利 和软件著作权，并在系统平台、釆购、仓储、配送、和客 户关系管理等方面大力投入，打造口身的核心竞争力。以 确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通， 让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。 在供应商筛选、商品质量管理和商品入库等环节上，1号 店的专业队伍严格把关，保障所有商品都为正品真货，并 严格遵照国家三包法规，让顾客能放心购买。 一号店网上超市颠覆了传统线下超市的销售模式， 不仅把互动、体验的电子商务理念融入到网站设计和销售 行为中，而更加完善的供应链系统、服务模式、更低廉的 销售价格，让传统渠道难以与网络超市抗衡而形成差异化 竞争，而1号店作为网络超市的领军企业，更实践了一种 环保、绿色、低碳的商业模式，成为国内名副其实的“十 佳网商”。 1号店手机版 1号店手机版：掌上1号店，构筑PC和手机的无缝 购物平台！ 根据Enfodesk发布的统计数字，2010年中国移动电 子商交易规模达40. 8亿元（实物交 易规模达到28.8亿元）。掌上1号店自然没有放过这个 最佳时机，自2011年2月推出，就开始深受1号店新老 用户欢迎。只需下载掌上号店客户端，用户就可以立即体 验掌上购物的乐趣和便捷。尤其是智能手机上应用，基于 Android, Iphone, Windows Phone7 平台的智能应用，仅 需用手指轻触，便可轻松享受移动互联网平台所提供的从 清单记录、搜索、购买、下单、到送货的一站式购物体验: 一方面，有效帮助都市人群消灭“碎片时间”，另一方面 提供更加智能立体的购物体验，不论在家中，地铁、公交 车、餐厅、SPA馆，还是机场候机厅，保证了便捷舒畅的 体验。掌上号店不仅可与PC端数据内容同步，更拥有条 码扫描、便签快速购买、比价等功能，最受欢迎的是条码 打描，只需要手机摄像头对准商品条码，就能自动查询该