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{生产管理知识}准时化生 产方式的技术支撑体系 本的许多行业和众多企业之中。同样，它的基本思想、基本 原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化 具有重要的借鉴意义和参考价值。 实际上，早在80 年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了 我国。遗憾的是，当时我们误认为准时化生产方式就是 “看 板管理（Kanban ）” 。我们的一些企业曾简单地模仿传递看 板，但并未见到成效，于是就草率地把它否定了。实践表明， 如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新， 没有对准时化生产方式进行系统性研究，而仅仅是模仿某个 单项技法，准时化生产是不可能实现的。因此，在借鉴丰田 生产方式时，我们首先对其进行系统性的研究是极为重要和 必要的。 2 ．准时化生产方式的真缔 日本筑波大学的门田安弘教授曾指出： “丰田生产方式是一 个完整的生产技术综合体，而者板管理仅仅是实现准时化生 产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常 错误的认识。” 丰田的准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生 产，实现了 “在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零 部件）” ，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生 出来的种种间接浪费。因此，每当人们说起丰田生产方式， 往往容易只会想到看极管理和减少在制品库存。事实上，丰 田公司以看板