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凡客战略管理论文 企业战略管理 凡客诚品的企业战略分析 学院：班级： 小组： 指导老师： 2010—2011学年第二学期目录 1企业简 ....3 1.1成立背景及发展丿力 稈 3 1. 1. 1公司的成 ..3 1.1.2凡客诚品的发展丿力 稈 3 1.2 口前的经营主体、业务、经营模式、经营状况 * 4 1.2.1凡客诚品经营主 体 4 1.2.2凡客诚品经营业 务 4 1.2.3凡客诚品经营模 式 4 1.2.4凡客诚品经营状 况 5 1.3企业的定位、目 标 5 1.3. 1凡客诚品的产品定 位 5 1.3.2凡客诚品的目 标 5 2企业外部坏境分 析 5 1宏观环境分析（PEST分 析） 5 2.1.1政治法律环 境 5 2. 1.2经济环 境 6 2. 1.3社会文化环 境 6 2. 1.4技术坏 境 6 2.2行业环境分析（五力分 析） 6 2. 2. 1市场竞争程 度 6 2. 2. 2潜在进入者的威 胁 7 2. 2. 4购买者讨价还价能 力 7 2. 2. 5供应商的讨价还价能 力 8 2. 3竞争对手分 析 8 3企业内部环境分 析 9 3.1企业资源（组织结构、人、财、物 3.2企业能力、核心竞争力分 析 ..13 3企业价值链分析 * 13 3. 4 SWOT 总结 * 14 4企业战略及实施情况与存在问题分 析 16 1公司层战略实施情况及存在问题分析 * 16 4.2业务层战略实施情况及存在问题分析 * 17 5对企业战略及其管理的建 议 18 5. 1 5. 1对企业战略定位、1=1标方血的建议 18 5.2对企业战略选择方面的建议 * 18 5.3新战略的各个关键要 点 18 5.4实施新战略所需要的资 源 181企业简介 1成立背景及发展丿力程 1. 1公司的成立 VANCL ?凡客诚品，由原卓越网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险投资巨资打造而 成。VANCL运营所属Z凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨T?班 底，诚实务实。 VANCL （凡客诚品）,由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款武之精 华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让川户以屮等价位享受奢侈品 质，提侣简约、纵深、自在、坏保。VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司， 主体运作者均系原卓越网骨干班底，诚信务实。在款式简单、用色谨慎的风格下，來自 意人利的眩ncl设计理念归纳为：删除不必要装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅，对 于非肌肉型的男士来说，提供了身材上绝佳的修饰效果。Vancl的男装设计既不性感也不 算惹眼，但却在做丁和布料质地上展现一流品质和流行性，是职场上非常得体而称头的品 牌。VANCL凡客诚品坚持国际一线品质，屮产阶级合理价位。提侣简单得体的生活方式， 希望跟别人打交道时是得体的.且在这个浮华远去冋归真实的氛围里，VANCL凡客诚品的品 牌精神，更加默契于大势所趋 Vancl 口前的价格上可以说是一般的男士都能够穿得起，更何况它又推出了许多的优惠 活动，只要你没事儿的时候经常到vrnicl的网站上溜达溜达，就能够得到意外收获，因为 它的优惠活动会使你的网上采购车满满的同吋，你的荷包也不会因此而减少多少，比如最 近推出的68元任选一?件衬衫，完全是真诚奉献，前段时间推出的880元衬衫送1080元的 飞利浦三头电动剃须刀，更是得到了疯狂抢购。vancl整体设计风格仍保有一贯简单、优 雅的精神。因为有牛津纺系列，则表现得比较休闲和年轻化。 VANCL免烫牛津纺全棉衬衫采用世界顶级抗皱助剂技术，不用经过脱水，肓接晾T,儿 乎不再需要熨烫，确保您的衬衣经过多次洗涤后，仍然保持高度的免烫效果。 1.1.2凡客诚品的发展丿力程 2008年1月，软银赛富投资凡客诚品1000力?美元。 2008年1月，凡客诚品日订单1000张。（陈年说：85天后VANCL的销售达到每日1000 单。） 2008年2月，凡客诚品日订单2000张。（陈年说：之后不到一个月又增加到每1=1 2000 单。） 2008年3月19日，因川户售后服务等问题，陈年在凡客网站公开发表致歉信。（网上 此时出现人量投诉信息，产品质量问题居多。） _2008年7月，软银赛富、启明创投、IDGVC和联创策源共同投资凡客诚品3000 Jj美 o 2008年10月,凡客诚品日订单5000?6000张。（陈年告诉《经理人》:“VANCL目前 有差不多200力注册用户，每天订单量约五六千单，销售上力件服装。）2008年度，媒 体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMBo 2009年4月，开展全场免运费活动，买