调度部主任绩效合同.doc

调度部主任绩效合同 P PAGE 7 调度部主任绩效合同 基本信息： 被考核人姓名： 部门：电网调度部 岗位：部室主任 考核人姓名： 部门：经理室 岗位：生产副经理 考核期限：从 2004年1月1日 至 2004年6月30日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 本次考核关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营 安全措施有效性 25% 运营 调度生产 15% 运营 停电时户数 15% 运营 综合指标控制 10% 客户 用户满意度 10% 指标类别 本次考核关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 学习与成长 满意度 10% 财务 部门预算完成率 5% 学习与成长 推进ERP、绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 安全措施有效性 25% 1.制度的完善并落实 2.安全保证体系有效运作 3.技能培训 1分：发生恶性误调度、误操作、误整定或人身重伤一起，人均培训时间≤40小时/年，违章数大于去年二次 2分：发生一般误调度、误操作、误整定或人身轻伤一起，人均培训时间≤50小时/年，违章数大于去年一次 3分：全年安全无事故，人均培训时间＞50小时/年，违章数不大于去年 4分：365天安全无事故，无违章，人均培训时间≥60小时/年 5分：365天安全无事故，工作规范，人均培训时间≥70小时/年 调度生产 20% 1.遥控投运率 2.遥控动作正确率 3.短期负荷预测准确率 4.按周减载容量投入率 1分：四大指标有二项及以上低于公司考核指标 2分：四大指标有一项低于公司考核指标 3分：遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求（短期负荷预测准确率可放宽到达到市区公司前二名） 4分：四大指标在满足3分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点 5分：四大指标在满足3分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上 停电时户数 20% 1.运行方式安排合理性 2.调度安排操作合理，严密 3.调度对停电工作进度跟踪到位 4.操作抢修人员安排合理 1分：超指标8% 2分：超指标4% 3分：完成考核规定的时户数（停、复控制在2小时内） 4分：节约4% 5分：节约8% 综合指标控制 10% 1.母线电压合格率 2.报表正确及时性 3.轻载、欠费配合操作完成率及时性 1分：二项未达指标 2分：一项未达指标 3分：完成上级下达的指标 4分：3分基础上母线电压合格率获全局第二名 5分：3分基础上母线电压合格率获全局最高水平 用户满意度 10% 1.停电通知及时性、正确性 2.抢修及时性 1分：满意度81%以下，有媒体曝光 2分：满意度81%-85%，有有责投诉 3分：满意度85%-90%，无有责投诉 4分：满意度90%-95% 5分：满意度95%以上 部门预算完成率 5% 招待费、加班费、差旅费、办公用品、设备维护更新等 1分：实际使用数部门预算的1% 3分：实际使用数超预算数，但小于部门预算的1% 5分：实际使用数＝部门预算 推进ERP、绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% -按照进度落实推进计划 -结合工作实际提出改进计划 -结合工作实际成功创新 1分：基本完成一点要素 3分：完成二点要素 5分：基本完成三点要素 第二部分：评估总结 一、考核期内总体绩效回顾 1、哪些目标已经达到？ 2、哪些目标还未达到？ 3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？ 二、下一考核期内的目标设定 签名及 签署日期 被考核人 考核人 签名 日期 主签 副签 签名 日期 签名 日期 考核期初 考核期末