公司组织机构与部门职责.pdfVIP

. 公司组织机构与部门岗位职责 公司质量方针“ 以客户为中心，以产品质量为本，创建行业品牌 ” 一、 公司组织机构 董事长 总经理 总经理助理 生产总监 销售总监 销售部 综合计划部 品质部 生产部 技术部 财务部 生 采 计 行 仓 产 购 划 政 车 组 组 组 库 间 二、 董事长职责 1. 主持和召开董事会，并负责会议决议的贯彻落实。 2. 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3. 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4. 组织讨论和签订年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5. 组织讨论和制定公司增加或减少注册资本的方案。 6. 组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7. 组织讨论通过公司的章程修改。 精选范本 . 8. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。 9. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。 10. 决定公司高管的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 11. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件资料。 12. 处理其他由股东授权的重大事项。 三、 总经理职责 1. 领导制定公司年度计划，中长期发展计划。 2. 领导制定公司的市场运营，发展战略及规划。 3. 审核以公司名义发布的各种文件。 4. 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略进行机构调整。 5. 领导公司制订各种规章制度及关键性管理流程，并深入贯彻实施。 6. 批准公司的各项财务开支及预算。 7. 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩等。 8. 定期组织召开公司市场、生产、开发、质量分析会。 四、 总经理助理职责 1. 协助总经理参与制定公司年度经营计划和预算方案。 2. 协助总经理参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 3. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映并提出建议。 4. 组织制定完善公司管理制度体系。 5. 协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联系、协调、做好上请下达工作。 精选范本 . 6. 负责及时掌握公司内部动态， 掌握公司重大会议、 活动情况。汇总分析各项检查结果， 定期提供公司工作简报。 7. 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 8. 完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报。 五、 生产总监职责 组织制定并执行公司生产战略计划，组织管理、控制和监督生产系统，以实现公司生 产目标。 1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划。 2. 组织制定并实施生产战略规划。 3. 主持制定、调整年度生产计划及总预算。 4. 按工作程序做好与技术、销售、财务部门的横向联系。 5. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 6. 随时掌握生产过程中的质量状况， 协调各部门之间的沟通与合作， 及时解决生产中