关于年薪制实施方案.pdfVIP

。 关于年薪制实施方案 一、总则 为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者 的薪资收入水平， 充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性， 提高各部门经营管理水平， 促进公司经营效益的逐步增长， 实现公司 资产的保值增值， 特制定本办法， 本方案的目的在于实现企业与员工 的双赢。 二、时效性 2018 年 1 月 1 日――2018 年 12 月 31 日（暂定） 三、适用对象 年薪制方案适用对象： 所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。 四、年薪的构成 年薪由两部分构成：基本年薪和激励股权收入两部分构成。 1、基本工资 基本年薪是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合 同中约定。 2 、激励股权收入 激励股权收入是公司管理人员根据其年度绩效考核所获得的收入 金额，激励股权收入实施办法依据《公司股权激励和员工持股计划》 执行，激励股权收入具体数额以及考核办法在合同中约定。 五、绩效考核 1、绩效考核的内容和指标体系 （1）绩效考核的内容 绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率 和工作业绩。 （2 ）绩效考核的指标体系 绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。 经营性指标为所 -可编辑修改 - 。 属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况。 非经营 性指标主要由团队建设、 管理提升和企业文化建设三方面构成， 采用 定性方式，具体指标在合同中约定。 2 、绩效考核的方法 公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度客观目标对管 理人员及其领导的团队进行绩效考核。 六、年薪的发放和兑现方式 1、基本工资按月发放； 2 、激励股权收入在每年度结算结果出来后分红，分红的发放分两次 兑现，当年年末兑现可分配红利总额的 ______%,次年第二季度末兑 现可分配红利剩余的 ____%。 七、年薪具体内容及分配 年薪组成方案 职等 年薪 基本工资 激励股权收入 15-20 年薪/12 月*40% 年薪 *60% 20-30 年薪/12 月*30% 年薪 *70% 30-50 年薪/12 月*30% 年薪 *70% 股权激励分红分配方案 指标综合评分 股权激励分红发放比例 X ≥100 ％ 100% 95 ≤X ＜100 ％ 95% 90 ≤X ＜95 ％ 90% 85 ≤X ＜90 ％ 85% 80 ≤X ＜85 ％ 80% -可编辑修改 - 。 70 ≤X ＜80 ％ 70% X ＜70 ％