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VK 物业顾问项目监察期管理办法 　　VK 物业顾问项目监察期管理办法  　　1. 目的：  　　保证监察期审核的效果，维护公司的顾问服务品牌。  　　2.范围：  　　适用于公司承接的顾问项目。  　　3.职责：  　　部门/ 岗位工作内容  　　品质部负责监察期审核工作的总体安排。  　　顾问经营部审核的协调配合；  　　每年制作《顾问监察审核节点计划表》及项目信息提交品质管 理部。  　　监察审核人负责现场审核及报告编制。  　　4.方法和过程:  　　4.1 审核工作安排  　　4.1.1 顾问项目人员撤出顾问项目后，顾问经营部收集委托方 公司的项目进展、组织架构、主要负责人变动等相关信息，以及委托 方对监察期间监督审核的时间安排、人员要求、监督审核次数、监督 审核要求等事项。现场顾问期结束后一周内，顾问经营部根据以上信 息内容调整《顾问监察审核节点计划表》经部门经理审批后发品质管 理部备案。  　　4.1.2 由品质管理部编制《顾问监察审核工作计划表》，经分管 领导审批后，安排顾问监察期内的监督审核工作，顾问经营部协助 质管理部开展该项工作。  　　4.1.3 品质管理部按审核计划，于审核前三天组织审核人员召 开审核工作准备会，由顾问经营部详细介绍被审核方的基本情况、审 核注意事项等