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现代仓库管理培训教材 培训目的： ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率 培训纲要： 第一部分 ERP原理 第二部分 仓库管理概论 第三部分 仓库管理实务 第四部分 安全/高效的仓库管理 第五部分 实际工作中的仓库管理 第一部分 ERP原理 1．从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning） 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准 时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于 非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。 20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料 的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决 定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根 据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的 需求。 由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加 以先后排列，这就是ERP思想的精髓。 2．从MRP发展到制造资料计划MRPII （Manufactory Resources Planning） MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用， 但由于没有考虑到 实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70 年代初期，能力管理 （Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的 机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次， 给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可 行。 20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP 中，要求MRP在处理实物流动的同 时也同步处理财务工 作，这样MRPⅡ （新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示 存货的资金占用等。 3．从MRPⅡ到企业资源计划ERP （Enterprise Resources Planning） ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将 企业内部生产经营的所 有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的 财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理 过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的 一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理 的资源对象从企业内部扩展到了外部。 客户关系管理 ERP 供应链管理 MRPⅡ 设备 管理 MRP 品质管理 物料清单 订单管理 知 识管理 库存管理 MRP计算 能力管理 财务管理 人力资源 电子商务 售后服务 在线分 析 新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链管理