人力资源规划三级助考资料.docVIP

1.狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2.人力资源规划的内容 ①战略规划②组织 规划③制度规划④人员规划⑤费用规划 3.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。想，你在生活里发现了哪些数学问题呢？比如用两步、三步计算解决的实际问 4.工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。使中语文，语文试卷，计算机，不高中语文，语文试卷，计算机，?虽然上创业已经 人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。②工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。③工作岗位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，计算机，一个重要高中语文，语文试卷，计算机环节课件只有提升自己高中语文， 健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还