交房前物业公司与开发商工作交接明细.docx

PAGE PAGE 10 交房前物业公司与开发商工作交接明细 一、 接管验收前的准备工作 1 、 在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。 2、由工程副总组织项目部、物业部（物业公司）及交房小组有关人员组成验收小组； 验收小组在验收前完成以下工作： 1）物业公司应提前20 天派出工程人员进驻现场，与现场（项目部）工程人员一起，参与 楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。 ）在甲方项目部的组织安排下物业公司应主动和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如： 商定交接注意事项和开始交接日期等。 ）项目部应与施工单位、物业公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。 ）准备竣工验收的表格资料（物业公司准备，本表一式三份，各方留存：） ．房屋接管验收表 ．室内接管验收遗留问题统计表 ．公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E ．机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 二、楼宇资料的接管移交 l ．接管楼宇资料的验证及部分移交的资料 ）产权资料 A ．项目批准文件；（工程管理部提供） B ．用地批准文件；（工程管理部提供） C ．建筑执照；（项目部提供） D ．业主姓名、联系方式及建筑面积清单（项目部提供；） ）验收合格资料 ．竣工验收证书；（项目部提供） ．消防验收合格证；（项目部提供） C 、综合验收合格证书；（项目部提供） D ．用电许可证；（项目部提供） ．供用电协议书；（项目部提供） ．电梯使用合格证；（项目部提供） 工程技术资料 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（项目部提供） ．地质勘察报告；（总工办提供） ．工程合同及开、竣工报告；（项目部提供） ．工程预决算统计清单；（成本部提供） ．图纸会审记录；（项目部提供） ．工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）（项目部提供） G．隐蔽工程验收签证；（项目部提供） H ．沉降观察记录；（项目部提供） ．钢材、水泥等主要材料的质量保证书；（项目部提供） ．新材料、构配件的鉴定合格证书；（项目部提供） ．水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书（：项目部提供） ．供水、供暖的试压报告；（项目部提供） 2、资料的存放 上述的全部资料分项列明，可分阶段移交给物业公司，由责任部门主导跟踪、落实； 以上资料可提供复印件，注明原件存放地点及抄送人。 三、小区接管验收程序 1、甲方（交房小组）通知物业部，组织小区接管移交验收； 2、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的，应在七日内签发验收复函并约定验收时间； 3、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行竣工验收； 4、对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核； 5、对室内物件无明显不合符检验标准要求的房屋，由物业公司接收钥匙。物业公司对接管了 钥匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏；对仍存在缺陷的房间等整改验收合格后再接管钥匙。 6、业主入伙时，由交房小组相关人员陪同对室内进行全面细致的质量检查。对发现的质量问 题由物业公司整理后提报项目部，项目部安排施工队伍限期逐项修复，经物业公司和业主验收后消项。 7、在保修期内，在使用过程中业主发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，报告物业公 司查验证实后，由物业公司按照《三方协议》相关条款责令施工队更换或修复。 四、接管验收标准及检验办法 、标准范围 参照建设部《物业承接查验办法》（建房[2010]165 号）及达到业主的合理要求。 、 标准及检验办法 ）梁、柱、板主体 、按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝； 、无钢筋外露； ）顶棚 、抹灰面平整。面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮； 、无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污债： 3 、墙面 l ）抹灰面平整．面层涂料均匀，无漏刷．无面层剥落，无明显裂缝，无污渍； ）块料（如磁砖）面层： A ．粘贴牢固，无缺校掉角； 面层无裂纹、损伤、色泽一致； C ．对维砂浆饱满，线条顺直； 墙面：无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象； 、地（楼）面 l ）毛地面：平整，无明显裂纹； 块料（如磁砖）面层： 粘贴牢固，无缺校掉角； 面层无裂纹、损伤、色泽一致．对缝线条顺直； ．对缝砂浆饱满，线条顺直； 水泥砂浆面层： 抹灰平整，压光均匀，无空鼓，无裂纹，无起泡等缺陷； 4 ）卫生间、厨房和阳台地面： ．用小桶或塑料胶