时代光华管理课堂中层经理人的角色认知与时间分配管理自评与测试题.docx

中层经理人的角色认知与时间分配管理时代光华管理课堂自评及测试题 1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是： （正确：D） 错误 ? A .企业效益、技术创新以及发展战略 ? B .企业制度、企业效益以及发展战略 ? C .企业制度、技术创新以及企业规模 ? D .企业制度、技术创新以及发展战略 2.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： （正 确：B） 错误 ? A .据理力争 ? B .顾及上司的颜面 ? C .过后要上司道歉 ? D .当场反驳 3.中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是： （正确：D） 错误 ? A .自己要提前总经理一步 ? B .自己要与总经理一起走 ? C .自己要提前总经理半步 ? D .自己要退后总经理半步 4.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： 正确 ? A .装作不知道 ? B .企图掩盖自己 ? C .敢于站出来主动承担责任 ? D .等候上级主管处理 5.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是： （正确：B） 错误 ? A .上级管理者的素质 ? B .中层管理者的素质 ? C . 基层管理者的素质 ? D .所有管理者的素质 单选题 1. A 企业效益、技术创新以及发展战略 2. B 企业制度、企业效益以及发展战略 3. C 企业制度、技术创新以及企业规模 4. D 企业制度、技术创新以及发展战略 1. A 群众领袖 民意代表 2. B 劳动模范 生产标 3. C 小兵一个 自然一卒 4. D 一方诸侯 小国之君 1. A 大家的理想 2. B 企业的规模 3. C 企业的效益 4. D 企业的目标 1. A 把前边的座位打开，把总经理请上去 2. B 把后边的座位打开，把总经理请上去 3. C 把后边的座位打开，自己先上总经理后上 4. D 把前边的座位打开，自己先上 1. A 优秀的秘书的素质 2. B 优秀的管理者素质 3. C 优秀的基层管理者素质 4. D 优秀的中层管理者素质 1. A 自觉性 2. B 独立性 3. C 创新性 4. D 创造性 1. A “打群架”思想 2. B 拼博意识 3. C 合作意识 4. D 效率意识 1. A 员工自觉性的问题 2. B 员工主动性的问题 3. C 员工创造性的问题 4. D 员工纪律性的问题 1. A 员工的心理变化 2. B 员工的工作环境 3. C 奖罚制度 4. D 制度管理 1. A 承点启面 2. B 承前启后 3. C 承上启下 4. D 一点带面 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 影响力 4. D 以上都正确 1. A 揣摩领导的感受 2. B 理解领导的意图 3. C 看着领导的表情 4. D 向领导详细介绍 1. A 团队战斗力 2. B 合作意识 3. C 创业精神 4. D 发展能力 1. A 有明确的目标 2. B 有详细策略 3. C 制定公司制度 4. D 制定内部制度 1. A 可操作性 2. B 实用性 3. C 现实性 通过以上分析认为，该项目的实施对巍山县今后的农业产 业发展和地区经济繁荣所发挥的作用是不可估量的，必将为巍 山县农业产业结构战略性调整作出极大的贡献。巍山县是个山 区农业县，境资源分布极广，可利用价值高，该项目无任何污 染，且依托技术力量充足，加工业配套齐全，销售渠道畅通。 是典型的资源优势型产业必选之地，该项目是一个可行的项目2、日光浴场：修天然沙滩浴场 10 亩。3、接待配套用房：新建 6 亩配套用房及 1 亩相关配套设施，主要包括 500 平方米接待大厅、1000 平方米餐厅、1000 平方米特色产品交易厅及 1500 平方米住宿区域，并配套修建 2 公里道路，占地18 亩。4、休闲餐饮园：修建原生态休闲餐饮园 15 亩。“市场向品牌集中，效益向规模倾斜”，物业管理人深谙此理。在坚持规模化发展任务的同时，始终将品牌服务作为公司头等大事 来抓。我公司已在苏州市逐步树立起自己的物业品牌，以我司的品 牌服务让员工们在工作、休息时真正的感到舒心、安心、放心、称心。通过征收项目基本信息管理功能，可以将审批通过的房屋征收工程基本信息录入到系统中，前期在上报阶段已录入的信息可自动关联，无需重复录入。项目台账信息包含：征收项目名称、项目概况、街道小区、项目负责人、联系人电话?被征收人信息?调查结果?评估结果?已评估户数?已签协议户数?已拆除户数?补偿协议?资金发放情况?拆迁公司?评估公司?拆除公司以及征收项目全过程资料文件等? 本项目工程建设其他费估算为 XXX 万元，包括项目建设单位管理费、工程建设监理费、可研报告编制费、工程设计费、工程勘察费、竣工图编制费、招标代理费、招标交易服