酒店装修方案.doc

湖南省XX市XＸ大酒店室内装修 施 工 组 织 设 计 ＸX建筑装饰设计有限公司 X年X月X日 目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件使用计划 九、主要机具使用计划 一、施工方案 1－1工程概况、条件及特点 1工程概况 湖南省XX市XX大酒店室内装修工程,建设地点位于湖南省XX市,主楼自7至27层,装修共为2１层,室内装修面积为2０863 m 本工程各层建筑功能分别为:标准套房为２９6套,豪华套房为7套,总统套房1套。 内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面,面铺高级进口地毯;内墙面:外刮白色904仿瓷涂料三遍,面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层,外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。 1-1— 1、场地情况:因为本工程就是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工。 2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。 3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞、 1— ⑴本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工得好坏,都将直接关系到业主与施工单位双方得社会声誉与社会形象、 ⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排; ⑶本工程关键、特殊工序:给排水及电气安装等。 ⑷环保要求:为保证正常良好得生产、生活环境、对施工产生得灰尘、废气、废水及噪音得控制要求严格。 １－2施工部署 管理,确保公司得GB／T１９0０2—ＩＳＯ900１质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行、并确保达到以下管理目标: 1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准得优良等级,确保湖南省优质工程奖。 2、施工工期:合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工总工期 23０天(日历日)。 3、安全生产:保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生、 4、文明施工:实行现场标准化管理(执行省建设厅得施工现场综合考评标准),施工现场与临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目成为湖南省文明工地、 ５、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出得各种合理要求、保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧、 1-２－2施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表: 　 　 　 　　 　　公司决策层　 　 公司专业分公司 服务配合 　　 项目经理部 　 指导监控 公司职能部门 　 　 　 　 　　　 材 　　 　　　 　 　经 　 　综 技　 　 施 质 料 财　 营 　 　　 合 术　 工　 安 　 设 务 　 　 核 　 管 科　　 　 科　 科　 备 科 　　 算 　　　 理 　 　 　　 　　 　 　 　 　 　科 　 　 　 科　 　 科 　 　 　　　 　　 各专业施工队伍 １、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高得技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富得项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬得职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加得协调会议制度,及时解决施工中得重大问题,充分尊重各单位得意见,协调与周边得关系,加强联系,如期按质地完成业主交付得施工任务。 具体安排为: ⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加得协调会议制度;负责解决施工中可能出现得问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期与工程质量; ⑵开工前编制详细得施工组织设计,主要分部工程得施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行; ⑶施工前进行图纸会审,将存在得问题及早处理,编制详细得施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图; ⑷服从监理工程师得施工协调指挥,各专业工种得隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。 3、工程资金管理 ⑴项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理与公司委派会计管理控制,专款专用、 ⑵严格执行国家得有关财经法规定与公司财务制度、 ⑶财务科按月、季根据各部门提出得资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。 4、场内外通讯、呼叫设施设置 ⑴现场设