头脑风暴营销策划真浪费时间的一件事.docxVIP

头脑风暴营销策划？真浪费时间的一件事！ 常常开到一半冷场，不然就是看某一个人单独表演，最后讨论出来的创意点在执笔方案的时候发现有些执行上根本不可能成立！头脑风暴会议真的靠谱吗？  在这位女孩的眼里  头脑风暴  只是场冠冕堂皇的胡扯  广告人自嗨装逼的仪式   到底哪里出现了问题？  请看以下对话    创意，就是用来解决问题的方法  当问题还不明确时  急着动脑的都是臭流氓   这里提供两种与上述异曲同工的奇葩风暴  Brief 风暴  那个谁说：「以上，是我们公司的背景与这次营销的目的，此次邀请各位来此会议的目的，就是希望可以凭藉各位的丰富的经验及卓越的大脑，为们我公司想出一个既省钱又有效的营销创意。」   企图把训练有素的创意人逼成傻子  拍脑门风暴  那个谁说：「这次我们要拍一个3分钟短视频，希望以趣味幽默为主诉求，但要带点忧伤获得共鸣，并有深意让人思考，最重要的是必须紧扣品牌精神。我乱想啦， 我们可以找一位有喜感的人，有天他走在路上跌倒，痛苦之馀转头看到我们的户外广告后开始沈思，最后出现穿着我们品牌服装的人员扶他起来，两人的喜悦对望着，请大家多多丢想法出来吧！」 没根没据，胡扯最赢   没有调研，就不知道去哪  没有策略，就不知道方向  一场成功的头脑风暴需要与会的每一位对调研及策略有很高程度的共识，即便会议领导者脑中有清楚的策略，那也不足以能够吹出一场成功的头脑风暴。  题外话：这个头脑风暴是例外  过去我参加过一种电影剧本的头脑风暴，一堆编剧一直聊一直聊，聊到天荒地暗，然后一 个荒诞的故事就这么产生了。这种方式就是上述两种风暴的极致，很适合在编剧行业，但完全不适合在广告营销圈。因为广告营销的目的是为了要解决客户行销的问题。所以如果客户没有问题要解决，也没有必要开创议会！ 创意是在执行之前，调研和策略之后，而调研和策略主要是找出问题、定义问题，为了创意打下锚点，确认方向，当这些基础建设未全急着动脑的结果就是...  大家凭感觉、直觉、触觉、嗅觉、味觉  还有通灵   先举个例子  北京到上海，开奥迪和奥创，哪个会先到？  奥迪？  奥创？  都错！  首先我们先得确认方向，往北开是永远到不了，再来我们要确认怎么去，高速公路和乡间小路都会造成不同结果。  所以我们自己在进入创意前，必去先确认去哪和方向，有几个关键步骤：找出问题、定义问题，才能用创意解决问题。  通过我们之前做过的Zippo解救Z先生案例，可以清楚看到这个思维的脉络。      都是找出问题、定义问题、解决问题是方案的核心概念，调研、策略、创意缺一不可，然而当前期条件具备后，进入创意会时的一些原则及要求也不可少。  会议前  每个人都要将相关资料看完并消化了解，清楚客户要解决的问题。  一个清楚目标、了解进程、知道策略、懂得创意、会各种引导的主持人。这样的人大部分的会是创意总监。  会议中  头脑风暴的三原则五要求  原则一：点子数量越多越好。（不管好的坏的、优雅的、色情的、暴力的还是血腥的，一切只要能够解决问题的好点子都可以提出来，不要有避讳）  原则二：不能批评任别人的点子。（批评会让其他与会者心生恐惧，不再提出点子。我们公司只要有人违反此规则，必须请全与会人员喝饮料。）  原则三：就现有点子的基础上创造出一个新的点子。（不能批评，就在原点子上加或减点东西。）  要求一、精神集中  不准带手机、不准带电脑、只准带笔跟纸...还有脑袋  要求二、创意代号的设定  要求每一个点子都给他一个又趣又相关的名字作为代号，因为你的创意可能会从一个名字延伸出来。（解救Z先生为例：原是「一个想不出公众号创意人的哀嚎」变成「救救Zipoo公众号吧！」再变成「解救Z先生」）  要求三、记录创意过程  画出由一开始点子延伸出来新点子的思维导图。如果再加上点插画那就更好了。（透过画出思维导图，可以更直观地看到会议的思维过程变化。当卡住时可以轻易地知道回到哪个地方重新开始）  要求四、有效的方法使用  与会人员要求懂得所有引导创意的玩法。如有不懂主持人需说明....（脑力激荡法、心智图法、视觉清脑法、强迫连结法、动态动词法等。第五集节目「你做的是设计还是美工」中有提到一本书叫做「图解设计思考」他有些方法，当然还有很多方法，下次有机会介绍给听众）  要求五、节奏的掌控  如果一个小时