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仓储管理实务案例 第一章 美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式 美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统 以满足需要。一种设计是利用6个仓库供应全美约1000家分店。公司既往的物流战略是全 部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因而此次公司计划投入700万美元新建 一个仓库，用来缓解仓储不足的问题。新仓库主要供应匹兹堡附近的市场，通过配置最先进 的搬运、存储设备和进行流程控制降低成本。管理层已经同意了这一战略，且已经开始寻找 修建新仓库的地点。 然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新仓库并没有完全解决仓储能力不足的 问题。这是，有人建议采用混合战略——除使用自建仓库外，部分地利用营业型租赁仓库， 这样做的总成本比全部使用自建仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至营业型仓 库，然后安装新设备，腾出足够的自有空间以满足可预见的需求。新设备的成本为20万美 元。这样，企业成功地通过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的700万美元的巨额投 资。 （案例选编自《企业物流——供应链的规划、组织和控制》，机械工业出版社2002年版） 第二章 精心选址为联邦快运赢得了竞争优势 联邦快运公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生在大学期间曾经写过一篇论文，建议 在小件包裹运输上采纳 “轴心概念”。可是这篇论文只得了个C。但是，他后来的实践证明 “轴心概念”的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。而且 他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。 首先，孟菲斯为联邦快运公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场，它坐落在美国中部 地区，气候条件优越，机场很少关闭。正是由于摆脱了气候对飞行的限制，联邦快运的竞争 潜力才得以充分发挥。成功的选址也许对其安全记录有着重大贡献。在过去的25年里，联 邦快运从来没有发生过空中事故。 除了星期天，每天晚上联邦快运的飞机将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦 快运没有直接国际航班的各大城市。虽然这个中央轴心的位置只能容纳少量的飞机，但它们 能够为之服务的航空网点要比传统的A城到D城的航空系统多很多。另外，这种轴心安排使 得联邦快运每天晚上飞机航次与包裹量一致，并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行， 这就节省了一笔巨大的整用。另外，联邦快运相信，中央轴心系统也有助于减少运输上的误 导或延误，因为从起点开始，包裹在整个运输过程都有一个总体控制。 世界上许多事情是很难做到绝对精确的，选址问题也不例外。由于选址决策涉及许多因 素，加之一些因素又是相互矛盾的，造成了选址决策的困难。在同一个地区，相同类型的企 业，它们之间也有经营得好的和经营得不好的。对一个特定的企业来说，其最优选址应取决 于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机 构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之， 选址战略的目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。 1 第三章 各种仓储货架方式的比较与分析 某仓库长和宽是48m×27m，该仓库托盘单元货物尺寸为1000mm(宽) ×1200 mm(深)× 1300 mm(高)，重量为1t。仓库若采用窄通道(VNA)系统，可堆垛6层，仓库有效高度可达 10m；而其他货架方式只能堆垛4层，有效高度为7m。 下面比较几种不同的货架和叉车、堆垛机系统方案，其货仓容量、叉车类型和最佳性价 比。 ⒈VNA窄通道系统 该系统货物可先进先出，取货方便，适用于仓库屋架下弦较高，如10 m左右。因采用 高架叉车，采购价为58万元，地面需要加装侧向导轨。叉车通道宽为1760 mm．总存货量 为2088个货位。货架总造价为41.76万元，仓库总造价为129.6万元，工程总投资为229.36 万元，系统平均造价为1098元／货位。 ⒉驶入式货架系统 货物先进后出．且单