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安全激励计划评估 　　在管理和安全文献中报酬对动机和绩效的影响作用得到了广泛深入的研究。绝大部分的美国企业都引用了安全激励方法，多数安全专家认为在任何安全健康的计划中激励方法都有举足轻重的作用。但仍有一小部分人对此提出了疑问，他们指出关于安全激励的概念理解是建立在有缺陷的假设基础之上的。 　　过去的四年中对于安全激励的效用产生了三种并行的争论：在管理团队中，激励方法与其它方式的运用以提高工作质量和效率；在安全职业中，激励对工作地点事故减少是否具有根本、长期的有效影响；在建筑业，利用合同规定的激励制度能否提高建筑表现，提高工人的安全绩效 　　支持者认为不论组织大小或其所属行业的不同，在促进安全工作方面，激励是非常关键的工具。激励可以让员工对安全地工作产生兴趣并维持这种兴趣，增加他们安全工作的动力。而反对者认为安全激励像瘟疫一样，要尽量地避开。这一小部分人相信激励回报了错误的行为，长时间下去对安全健康计划的有效性将起到负面作用。 　　这篇文章论述了安全激励计划是如何制定的，对此计划的支持与反对的观点，并在其执行和考虑对其引用方面提出了建议。 　　制定有效的安全激励计划 　　在实施激励计划之前首先要制定有效的安全计划，它有五个关键步骤 　　1、有一个可靠的周全的安全计划。安全激励只是有效的安全计划的一部分，它不是安全管理欠缺的万灵