输油管道建设安装内部承包合同模板.docx

依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》等法律法规，为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对吉新兰输油管道工程 标段实行内部项目承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。 一、 签约双方： 甲方： 乙方： 项目班子（项目班子主要成员，详见甲方的任命文件） 二、工程概况： 1、工程名称： 吉新兰输油管道工程 2、工程地点： 3、建设单位：中国港资国际投资集团公司 4、工程内容： km 输油管道的管沟土石方开挖回填及砌筑、穿越施工、水工保护、地貌恢复等所有土建施工内容；管线焊接安装、试压、通球、吹扫、干燥、管线阴阳极保护、线缆敷设等所有管道安装施工内容；管道现场防腐及所有补口补伤等管线防腐工作内容。 5、工程造价： 6、开工日期：以开工进场令日期为准 7、合同工期：总日历天数为 680 天三、施工组织： 1、受公司指挥部委托， 同志为项目经理。 2、经公司指挥部审查批准聘任 （身份证号： ）同志为项目执行经理、项目主承包人。 3、项目经理、执行经理职责： 3．1、代表甲方实施施工项目管理，履行建设单位合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、无条件执行甲方的各项管理制度，维护甲方企业权益， 保证建设单位合同的正确实施。 3．2、履行本合同规定的目标和任务。 3．3、在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 3．4 、接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、建设单位代表和监理机构的检查和监督。 3．5、 施工项目发生重大安全、质量事故或项目人员违法、违纪时，由乙方承担全部责任。甲方可撤换项目经理或项目执行经理。 3．6、项目经理、项目执行经理及管理人员无条件服从甲方的管理，未经甲方授权，乙方不得以甲方或甲方项目部名义进行签订任何协议、合同、往来信函、会议纪要等一切损害甲方利益的行为，否则由乙方承担全部责任和费用。 3．7、乙方对外发送或签署的任何电邮、协议、合同、往来信函、会议纪要等，必须由项目经理和项目执行经理签字确认，报由甲方统一审核。 4、项目班子其他成员由项目经理和项目执行经理聘任并报甲方批准后，组织项目班子， 并全面履行项目施工管理职能。 5、 施工作业层：施工作业层由乙方确认并报甲方备案，项目班子负责管理并实施合同约定的承包内容。作业层人员所需办理相关证件的费用由项目经理部负责承担。 6、除甲方提供的设备材料以外，其他由乙方自购。四、承包方式： 1、在本合同签订前，乙方已对建设单位资信情况、工地现场情况、甲方与建设单位间的合同约定以及履约风险进行了全面分析和理解，乙方接受并积极兑现甲方与建设单位的各项约定和承诺，并承担甲方与建设单位履约过程中的一切风险，特别是合同性质、承包范围、工作内容、付款方式、工期、违约责任与索赔、保修期等。 2、乙方代表甲方按建设单位合同约定内容全额确定指标项目承包。为了保证合同履约和工程建设的严肃性，乙方同意以向甲方交纳 万元（人民币）风险抵押金对工程项目进行承包，如乙方违约，甲方有要求乙方采取一切有效措施进行赔付的权利，详见合同附件。 五、承包指标： 1、利润指标：乙方按工程结算总造价（不含管材和税金）的 % 向甲方交纳管理费，其中所得税和综合保险费由甲方代扣代缴，不在此管理费内；管理费用甲方可随时从应付或将会付给乙方的款项中扣除，乙方对此无异议。 2、工程质量：保证单位工程优良率 85%以上，单位工程合格率 100%（其中管线焊口一次合格率 90%以上，补口补伤一次合格率 98%），创国家优质工程。 3、安全生产：安全事故频率控制在 0.6‰以内，无死亡事故和重大机械设备事故，项目发生安全事故，由乙方承担相关责任及处理的全部费用。并视其具体情况追究有关人员的责任，详见双方签订的 HSE 合同和安全质量责任书。 4、文明施工：做好现场文明施工工作，并承担来自于建设单位、有关政府部门因“文明施工”违规造成的罚款，详见双方签订的 HSE 合同规定。 六、承包范围： 1、承包范围：以甲方和建设单位签定的总承包合同为基础，包括但不限于按照甲方与建设单位签订的总承包合同的工作范围及施工图纸所示的 标段的施工内容，本工程承包范围以建设单位方的发包范围为依据。作为内部承包的发包人，为了保证甲方管理的主动权，甲方有权将本项目工程的任何部分进行指定发包，乙方对此无异议。 2、乙方承担保险费、报监费、安监费、工程保险费、等工程施工所需一切费用。 3、