群楼幕墙工程质量保证措施正式版.docx

执行方案系列 | Execution Template 编号：SMP-WJ01-86 页码PAGE 群楼幕墙工程质量保证措施正式版 群楼幕墙工程质量保证措施正式版 Make a written plan for the project, and make a written record of the specific items to be carried out. Analyze each step to make sure it can be carried out successfully 群楼幕墙工程质量保证措施正式版 下载提示：此执行方案资料适用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　群楼幕墙工程质量保证措施　　1、成立完善的项目管理班子　　公司将选派富有同类工程经验的人员组织工程项目经理部，负责整个外墙装饰工程的质量控制、施工安排，协调施工进度、协调各班组安全生产、全权管理整个装修工程的施工组织。项目经理部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室），组织本工程进行施工，管理班子包括项目经理、项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等。管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管。　　2、施工质量预控　　本工程型材下料、附框组装、结构胶施注、板块安装、节点焊接确定为关键工序，项目技术负责人必须对关键工序编制专项作业指导书，实行质量预控。　　3、工程质量检查制度　　1 ）工程质量检查过程工序流程图　　班组质检员自检 质检员对分项工程质量检查、评定 甲方、监理、质检主管部门检查、验收。　　2 ）检查制度　　a.在下级自检后，方可送上级部门人员检查。　　b.下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。　　c.项目经理部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。　　3 ) 施工技术班组管理　　a.考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。　　b.对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。　　c.施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。　　4、工程质量的过程控制与管理措施：　　1）首先明确本工程的一般过程，关键过程及特殊过程。　　本工程的关键过程为玻璃幕墙分项工程施工；　　2）一般过程的控制：　　a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。　　b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。　　c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全等。　　d、针对作业环境采取相应控制措施。　　f、组织作业班组对施工质量进行三检，做好隐蔽验收手续。　　3）关键过程的控制：　　a、编制专项作业指导书。　　b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。　　c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。　　d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并作好记录。　　e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。　　f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技、质检、施工员进行检验评定。　　4）特殊过程控制　　a、特殊过程施工前的技术质量交底同关键过程施工前的交底要求。　　b、对特殊过程作业人员的技能资格，施工机具设备维护保养情况。计量器具捡定壮况，施工工艺方法，原材料质量和作业环境，由项目技术负责人组织人员预先进行鉴定。　　c、对特殊过程的重要参数，质量特性逐一列出，制定连续控制计划，确定监控目标要求及检测手段，由施工员、质检员进行连续监视和控制并做好记录。　　d、其它控制办法同关键过程控制的要求。　　5、项目具体质量管理措施　　1）施工过程是质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作，搞好施工工艺管理，严格即使措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。