二级建造师培训1041动态控制方法101041动态控制方法.pptVIP

of (#) 作者： 刘玮玮 1 2 项目目标动态控制的纠偏措施 3 目 录 项目目标的事前控制 动态控制原理 of 7 1 （动态控制方法） 一、动态控制原理 of 7 2 项目目标动态控制的工作程序如下： 1.项目标动态控制的准备工作 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （动态控制方法） 一、动态控制原理 of 7 2 2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 （1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； （2）定期（如每两周或每月 ）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目 目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 （动态控制方法） 二、项目目标动态控制的纠偏措施 of 7 3 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1.组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2.管理措施 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等 3.经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金。 4.技术措施 包括设计和施工的技术。调整设计、 改进施工方法和改变施工机具等。 （动态控制方法） 三、项目目标的事前控制 of 7 4 项目目标动态控制的核心 在项目实施过程中定期地进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 * of (#) *