盘石供应链金融服务平台运营方案[借鉴].pdfVIP

盘石供应链金融服务平台运营方案 一、平台的定位 盘石供应链金融服务平台，是以交易数据中的应收、应付信息收 集、分析为主，通过互联网、云计算、大数据等手段，为交易各方和 相应金融机构提供精准、快捷的金融服务。 1、盘石是独立于交易双方和金融机构的第四方服务平台。 2、盘石是金融信息平台服务商，不是金融产品提供商。 3、盘石提供的是供应链核心企业与联属企业交易金融场景的服务。 4、盘石提供的交易金融场景只限于应收、应付的结算场景。 5、盘石提供的应收、应付结算场景，是以核心企业采购与应付结算 为切入点，对交易行为进行多维度画像复原。 6、盘石通过对交易行为进行多维度画像复原，实现对某一行业细分 市场的供应链条贯穿，最终形成行业场景。 二、市场定位 （一）、市场痛点 面对供应链金融十几万亿的巨大市场， 银行等金融机构、 保理融租 等类金融机构、消费金融机构、行业龙头金控平台、电商平台、三方 支付公司、互金平台、软件 saas服务商等纷纷加入，但融资难、融 资贵仍然不能破解，资金进入实体照常难行，市场痛点同样显著。 1、交易数据的缺失。核心企业的数据不完整、供应商中小企业数据 的不真实。 这是结构化数据现状，而半结构化、非结构化数据更加难 于捕捉和分析，金融机构面对“数据难”的风险，无法提供精准的供 应链金融服务。 2、交易行为的不规范。核心企业的采购与结算，因行业不同、企业 地位不同， 长年以来形成自己的特定交易行为， 面对非市场化因素的 不确定性， 金融机构很难掌控其风险性， 针对性的信贷服务只能慎之 又慎，惜贷就成为普遍现象。 3、结算习惯的难于改变。核心企业，尤其是大型央国企，都有自己 成型的结算流程， 包括制度、线上和人为因素， 其结算习惯难于改变， 而任何一款金融工具，从风控角度考虑，都需要核心企业配合改变， 二者之间矛盾由来已久，很难短期改变。 4、共赢局面难于形成。参与各方都有利益需求，尤其是对资本增加 值的需求， 在利率市场化和金融脱媒的情况下， 控制成本与增加收益 难于匹配，多方共赢遇到瓶颈。 （二）、盘石的市场定位 1、盘石是从解决交易数据入手，通过获得多维度交易数据，通过数 据清洗、数据整理、数据分析建模，找出交易行为的规律，对交易行 为画像，为参与各方提供场景图，嵌入金融工具。 2、盘石是从行业入手， 而非单个核心企业， 目前重点关注的行业为： 环保新能源、新材料、高端装备制造、医药四类。 3、盘石主要选择行业供应链平台合作，搭建行业供应链平台的交易 金融子平台。 三、盘石平台总体架构 （一）、业务架构 1、业务总体架构 以“复式供应链 +保理”的双业务兼容模式，提供全流程供应链金 融解决方案，实现交易分析、风险控制、业务开发三线联动，进行数 据共享。 供应链平台负责信息传送、供应链监管；金融机构提供资金支持、 产品设计；我司则以独立第四方机构身份 ，紧抓物流、商流、信息 流、现金流，为其余三方提供风险控制、建模分析等综合金融及大数 据平台整合服务。 2、业务层面分析 （1）系统设置：客户信息系统、业务操作及风险管理系统、开发投 入及分析系统等。 （2）业务功能：客户信息采集、业务申请提交、业务审批放款、风 险管理与预警处置、新产品开发、市场精准投放等。 （3）决策分析：通过数据信用评级、费用测算，形成风险评估预警 机制。通过信息流、现金流汇总，为相关方提供增值服务分析。 3、功能介绍 （1）融资功能：通过供应链管理，根据实际业务发生的时点不同， 为客户提供量身定制的供应链金融产品融资服务。 改变关注单一客户 主体“ N+1”的传统模式，转化为采用“ 1+N+1”模式，关注客户贸 易融资所在整个供应链。 通过供应链平台方导入核心企业，以“复式 供应链 +保理”双业务兼容模式，为核心企业上下游商户提供供应链 金融服务。 （2）财务管理功能：为客户提供财务管理功能。通过总账管理、 成