（企业管理手册）S管理内容S的要点与推行手册.pdfVIP

（企业管理手册）S 管理 内容S 的要点与推行手册 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为： 5 个 S ，即：Sales 、saving 、safety 、standardization 、satisfaetion 1 、5S 是最佳推销员（Sales ）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有 信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作 2 、5S 是节约家（Saving ）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪 费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率 3 、5S 对安全有保障（Safety ）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵 守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4 、5S 是标准化的推动者（Standardization ）·3 定、3 要素原则规范现场作业·大 家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5 、5S 形成令人满意的职场（Satisfaction ）·明亮、清洁的工作场所·员工动手 做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛 四、推行要领 （一）整理的推行要领： 1 ．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2 、制定[要]和[不要]的判别基准 3 、不要物品的清除 4 、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5 、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 1 、空间的浪费 2 、使用棚架或柜橱的浪费 3 、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4 、放置处变得窄小 5 、连不要的东西也要管理的浪费 6 、库存管理或盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 1 、前一步骤整理的工作要落实 2 、需要的物品明确放置场所 3 、摆放整齐、有条不紊 4 、地板划线定位 5 、场所、物品标示 6 、制订废弃物处理办法 重点： ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ●要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明 确 ●要想办法使物品能立即取出使用 ●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 （三）清扫的推行要领： 1 、建立清扫责任区（室内、外） 2 、开始一次全公司的大清扫 3 、每个地方清洗干净 4 、调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 ●清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要 的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达 成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造， 更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 1 、落实前3S 工作 2 、制订目视管理的基准 3 、制订5S 实施办法 4 、制订稽核方法 5 、制订奖惩制度，加强执行 6 、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S 活动。 ●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另 外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。[我们公司做什么 事都是半途而废][反正不会成功] 、[应付应付算了] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 1 、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2 、制订公司有关规则、规定 3 、制订礼仪守则 4 、教育训练 5 、推动各种激励活动 6 、遵守规章制度 7 、例行打招呼、礼貌运动 五、检查要点： 1 、有没有用途不明之物 2 、有没有内容不明之物 3 、有没有闲置的容器、纸箱 4 、有没有不要之物 5 、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6 、有没有乱放个人的东西 7 、有没有把东西放在通路上 8 、物品有没有和通路平行或直角地放 9 、是否有变型的包装箱等捆包材料 10 、包装箱等有否破损（容器破损） 11 、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12 、移动是否容易 13 、架子的后面或上面是否置放东西 14 、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15 、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16 、作业员的脚边是否有零乱的零件 17 、同一的零件是否散置在几个不同的地方 18 、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 19 、是否有在工场到处保管着零件 六、整理之要与不要分类标准范例 （一）要 1 、正常的设备、机器或电气装置