煤矿班组建设实施方案.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 煤矿班组建设方案 煤矿 班组建设方案煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿 []60 号文件精神 , 进一步提高班组建设的质量和水平 , 增强班组的凝聚力、 执行力和战斗力 , 为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时 , 根据矿文件精神 , 今年是”全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设 , 发挥班组的优势 , 我队特制定班组建设实施方案。 一、 班组建设领导小组 ; 组长 : 董伟 副组长 : 冯耀东张学林 成员 : 李伏海周占仓高学明各班班组长二、 班组愿景目标 检修班愿景目标 : 建造企业”强基固本”基础工程 生产一班愿景目标 : 高起点再超越 生产二班愿景目标 : 挑战极限超越自我三、 具体措施 : 一、 理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理 念。确立班组愿景目标 , 即: ”优化业务流程 , 规范工序管理 , 提升业务技能 , 加强自主保安 , 全力打造神宁集团一流现代化综采队 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 伍” , 以”全面创一流水平年”为切入点 , 强力构筑和谐文明区 队。 开展争创”红旗班组”和”岗位明星”班组争创活动。同时 在班组推行精细化管理模式。要求每件事、 每一个人、 每一天、 每一处” , 也就是说 , 班组中的每个人 , 每一天都要有目标 , 达到 每件事 , 每一处都能顺利完成 ; 每个人、 每一处 , 都要体现出清洁 , 达到每一天都能够心情爽快 , 每件事都能够快乐对待 ; 每个人、 每 个岗位、 每件事都要体现出一种职业素养 , 达到内塑修养 , 外树形 ; 每个人、 每一天、 每件事都要准时 , 达到诚信待人 , 遵循原则; 每件事、 每个人、 每一天 , 每一处都要用标准化来要求自己 , 达到精细化管理的真正落实 ; 每个人、 每一天 , 都要用安全理念武 装自己的头脑 , 达到每件事 , 每一处都有安全保证 , 实现安全生 产。做为班组记录的内容, 作为一种形式固定下来。 ( 以生产班、 检修班精细化管理考核办法为依据 ) 2. 在安全工作方面借鉴推行”三违”帮教模式和”排查 - 整改 - 落实 - 验收 - 考核”五位一体的安全闭合模式, 从每个岗位、 每个 人、 每个班组 , 自下而上进行安全隐患彻底排查 , 真正扎扎实实地 抓好安全工作。 ( 安全生产五定表 ) 开展” 6+2”一站式安全管理工程 ”6”是指 : 警钟长鸣、 现场交接班、 手口示意、 隐患预 警、 ”三违”帮教、 集体宣誓。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ”2”是指 : 安全积分、 亲情互动。 一站式是指员工进入工作面 , 在上岗前十分钟之内一次性完成 以上 6 项现场互动 , 经过岗前十分钟的互动 , 强化环境与人、 管理者和一班操作工、 员工相互之间、 亲人之间等多重沟通 , 达到进一步提高安全意识的作用。 开展 wet 管理工程。 w 即: win----------  力争取胜 e 即: eecute------  快速执行 t 即: team---------  团队精神 区队、 班组每天要进行  10 分钟的当天或当班工作点评  , 重点 突出三点  :  一是今天或当班谁在哪些方面做的好  ,  快速执行好。二 是今天或当班中在沟通方面哪一点、 哪一项工作没有很好的沟通。 三是下一个班或第二天的工作应注意什么 ? 5. 开展员工与班组长、 班组长与区队长换位思考和处理问题能 力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、 区队长与员工之间的辩论会、 讨论会 , 一是实行换位思考 , 二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理 , 以便快速提升区队长、 班组长的素质和管理质量。 6. 组” ,  开展”三无安全明星班组”竞赛活动 根据本班组的实际情况和安全生产责任目标  ,  打造”安全明星班 , 对照”三无安 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 全明星班组” ( 无三违、 无轻伤、 无重伤 ) 竞赛活动内容组织竞 赛活动 , 推进班组建设。 开展”四组”班组升级竞赛活动 ( 合格班组、 信得过班组、先进班组、 明星班组 ) 。根据班组生产任务 , 开展以”比安全、 比质量、 比产量、 比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动 , 评选明星班组 , 调动班组争先创优的热情 , 促进班组建设的健康发展。 二、 制度规范。先进的理念只是行动的先导, 而执行起来还必 须有严格的制度来规范。在班组建设工作中 , 我们将建