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2 2 薪酬管理常见表格与工具 华恒智信分析员 yana 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬体系的建立、准确核算、及时发放，都直接影响 着员工的工作满意度。一般而言，企业的薪酬模式确定之后，除非出现特殊情况，否则薪酬管理是比较常 规性的工作，有一定的标准化操作流程和制度，因此，工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了。 华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板，供企业参考。 1.薪酬等级表 薪资等级结构表 职级 薪资等级 薪 级 基本 工资 责任 津贴 岗位 工资 技能 补贴 合计 ① 1000 800 700 2500 ② 1200 1000 900 3100 ③ 1300 1200 1000 3500 ④ 1500 1600 1200 4300 ⑤ 1600 1900 1500 5000 ⑥ 1800 2000 1800 5600 ⑦ 1900 2100 1900 5900 ⑧ 2000 2200 2000 6200 ⑨ 2100 2300 2100 6500 ⑩ 2200 2400 2200 6800 ① 900 500 500 1900 ② 900 700 700 2300 ③ 1050 800 850 2700 ④ 1300 900 1000 3200 ⑤ 1400 1000 1300 3700 班组长 项目经 理 部门经 理 技术主 管 岗位名 称 备注 3、技能补贴金额为 200-1000元 不等，主要适用于特招的技术或 公司执行 管理人才，具体金额报经总经理 六天八小 审批金额发放。 时制工作 4、调薪时机： 时间，加班 (1)试用期过后或岗位调整执 按《加班工 行一次调薪； 资管理制 (2 )每年度的9月公司统一调 度》执行。 薪一次(在公司工作时间满 1年 以上的(含10-12个月)人员适 用于此次调薪)。 5、产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40%之间。 1、技术主管和班组长试用期套 公司执行 ③?④级(2700-3200元) 六天八小 2、技术副管和副班组长试用期 时制工作 套②?③级(2300-2700元) 时间，加班 3、技能补贴金额为 200-1000元 按《加班工 不等，主要适用于特招的技术或 资管理制 1、 项目经理试用期套③?④级 (3500-4300 元) 2、 部门经理试用期套①?③级 (2500-3500 元) 4 4 司机 会计 出纳 ⑥ 1600 1100 1600 4300 ⑦ 1800 1200 1700 4700 ⑧ 1900 1300 1800 5000 ⑨ 2000 1400 1900 5300 ⑩ 2100 1500 2000 5600 ① 900 50 300 1250 ② 900 250 400 1550 ③ 900 550 500 1950 ④ 1100 700 600 2400 ⑤ 1200 900 700 2800 ⑥ 1400 1000 800 3200 ⑦ 1500 1100 900 3500 ⑧ 1600 1200 1000 3800 ⑨ 1700 1300 1100 4100 ⑩ 1800 1400 1200 4400 ① 900 200 1100 ② 1000 300 1300 ③ 1100 400 1500 ④ 1300 500 1800 ⑤ 1400 600 2000 ⑥ 1500 700 2200 ⑦ 1600 800 2400 ⑧ 1700 900 2600 ⑨ 1800 1000 2800 ⑩ 1900 1100 3000 技术员 业务员 技术工 办公室 职员 后勤服 务 普工 管理人才，具体金额报经总经理 审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执 行一次调薪； （2 ）每年度的9月公司统一调 薪一次（在公司工作时间满 1年 以上的（含10-12个月）人员适 用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40沱间。 1、 技术员试用期套②?③级 （1550-1950 元） 2、 办公室职员、会计、出纳、 试用期套①?③级（1250-1950 元） 3、 质检、仓管、司机试用期套 ①?②级（1250-1550元） 4、 技能补贴金额为200-1000 不等，主要适用于特招的技术或 管理人才，具体金额报经总经理 审批金额发放。 6、 调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执 行一次调薪； （2 ）每年度的9月公司统一调 薪一次（在公司工作时间满 1年 以上的（含10-12个月）人员适 用于此次调薪）。 7、 产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40%＞间。 度》执行。 公司执行 六天八小 时制工作 时间，加班 按《加班工 资管理制 度》执行。 (1500-1800