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丈止律厶犬孝网络教育学院本 科生毕 业论文（设 计） 题 目：进度控制在建设工程项目管理中的应用 学习中心： 重庆渝中奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 土木工程（道桥方向） 年 级： 2011 年 秋 季 学 号： 201109090465 学 生： 唐起浩 指导教师： W 完成日期：2013年6月18 H 内谷摘要 工程项冃进度管理控制是对工程建设项Fl建设阶段的工作程序和持续时间进 行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项冃的进度控制，是工 程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大戸标的重要部分。它有利 丁尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利丁工程企业的长远发展。 本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、 分析、调整各环节论述了进度控制的耍点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的 原因，以做好施T进度的计划与衔接,从施丁流程的角度，提岀了T程项冃进度控 制的措施。 关键词：建设工程项冃；进度控制；偏差分析；网络计划 TOC \o 1-5 \h \z 内容摘要 I 弓丨 言 1 HYPERLINK \l bookmark81建设工程项冃进度控制的理论基础 2 1. 1进度控制的概念 2 1.2进度控制的必要性 2 1.2.1工程项目进度控制的指标 2 1.2.2工程项目进度控制的过程 2 1.2.3建设工程项冃进度控制的任务 2 1.3进度控制的基本原理 3 HYPERLINK \l bookmark102建设工程项冃进度控制的影响因索及管理措施 5 2.1项冃进度控制的影响因素 5 2.2项冃进度管理措施 6 HYPERLINK \l bookmark123网络计划与偏差分析 8 1网络计划 8 3.2网络计划屮的偏差分析 9 3.3进度计划调整 9 3.1工期优化 11 3. 2费用优化 11 3. 3资源优化 12 HYPERLINK \l bookmark144市政道路工程项冃进度控制实例分析 13 1项目概况 13 4.2项冃进度计划及控制措施 13 4.3项冃进度执行现状及存在的问题 13 3. IX期及相关计划的失误 13 3. 2边界条件的变化和工作量的变化 13 3. 3控制过程中的失误 14 4. 3. 4其他原因 14 4.4项冃进度控制问题的解决措施 14 HYPERLINK \l bookmark165 结论 16 HYPERLINK \l bookmark18参考文献 17 引言 冃前在我国，建筑行业己经发展到了成熟期，进度控制也引起了越來越多的 企业管理者和项冃经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有 效管理提高企业竞争力，施工金业主要以施工项冃为主，项冃进度管理的好坏也 决定着金业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内 外环境因索的影响下，实际丁?程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和 计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投 资效益。因此，对于施丁?项冃进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的冃标，是 项冃实施过程中一项必不可少的环节。 工程项冃进度是指工程项冃实施结果的进展情况，以项冃任务的完成情况來 表达。在现代工程项冃管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项冃任 务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项冃的实施 状况。工程项冃进度控制是指对工程项冃施工阶段的工作内容、工作程序、持续 时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措 施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按 计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直 至工程竣工，交付使用。进度控制的最终冃的是确定项冃进度总冃标的实现。 工程项冃进度管理控制是对工程建设项冃建设阶段的工作程序和持续时间进 行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项冃的进度控制，是 工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大H标的重要部分。它 有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远 发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因索，从计划、执行、检 查、分析、调整各环节论述了进度控制的耍点，说明了进度控制的原理以及进度 拖延的原因，以做好施丁进度的计划与衔接，从施丁?流程的角度，提岀了工程项 冃进度控制的措施。 1建设工程项目进度控制的理论基础 1.1进度控制的概念 项冃进度控制，是指在项冃实施过程中，对实施进展情况进行的持续跟踪， 并与原计划进行比较，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保项冃进度总冃标