员工的培训与开发课件.pptVIP

员工培训与开发 ; ;;施乐公司的培训战略;;;引导案例2： 通过培训提高医疗技术 ;;本章主要讲授内容;5-1 培训概述;5-1-1员工培训与开发的概念;培训的种类与内容;在职培训 管理人员培训（内容包括：观察、知觉力；分析判断力；反思、记忆力；推理、创新力；口头文字表达能力；管理基础知识；管理实物；案例分析、情商、人际交往、团队精神等） 专业性培训（行政人事培训、财务会计、生产技术、生产管理、采购、质量管理、安全卫生、电脑等） ; 经济的国际化与全球化 技术创新速度加快 全球范围的并购与重组 全球范围的人才竞争 ;5-1-2 为什么要培训？;培训是满足企业长远发展的战略需求（入模子）;美国总统克林顿在任期间，要求企业至少把工资总额的1.5%用于培训 ，100人以上的组织1992年的培训开支是450亿美圆，比1988年增长了12%摩托罗拉1992年职工教育经费增加400万美圆，新增加的课程100余种，公司获利5亿美圆培训回报是30：1（既投入1，回报为30），且完成这一综合性培训规划后，1988—1993年每一员工营业额增长、利润增加近50%。 法国1990年的平均水平为3%；2000人以上的组织5%； 或者把这一额度与实际花费之间的差额注入培训基金。;5-1-3 培训的误区;美国IBM公司职务晋升培训制度 首先，经过竞争，优胜劣汰，从中发现一些拔尖人才作定向培养。其次，从