工程招投标与合同管理施工合同的订立和履行a施工阶段的进度管理.pptxVIP

施工阶段的进度管理;施工进度管理;(一)按计划施工 开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。 一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。 ;(二)承包人修改进度计划 实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，???致实际施工进度与计划进度不符。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。 ;施工进度管理;(四)工期延误 1.因发包人原因导致工期延误 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。 ; (五)发包人要求提前竣工 施工中如果发包人出于某种考虑要求提前竣工，应与承包人协商。双方达成一致后签订提前竣工协议，作为合同文件的组成部分。 承包人按照协议修订进度计划和制定相应的措施，工程师同意后执行。发包方为赶工提供必要的方便条件。 ;