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1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201000说明 1. 《建设工程项目管理》作为一级建造师的一门综合考试科目，它包括哪七个部分的内容？ 2. 《建设工程项目管理》作为一级建造师的一门综合考试科目，它包括哪几个方面的基本理 论知识及其应用？ 3.组织论的一个重要结论阐述了系统的目标和组织的关系，该结论如何表达？ 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1.建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？ 2.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？ 3.项目决策的标志是什么？ 4.决策阶段管理工作的主要任务是什么？ 5.项目的实施阶段由哪些阶段组成？ 1 6.建设工程项目管理的时间范畴是什么？ 7. 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中建设工程项目管理的定义是什么？ 8.大部分国家的建造师学会或协会一致认可的建设工程项目管理的内涵是什么？ 9.建设工程项目管理定义中的“自项目开始至项目完成”是指项目全寿命周期中的哪个阶 段？ 10.建设工程项目管理定义中的“项目策划”是指什么？ 11.如何理解建设工程项目管理定义中的“费用目标”？ 12.项目管理的核心任务是什么？ 13.为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ 2 14.为什么说业主方项目管理是项目管理的核心？ 15.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪种类型？ 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 1.施工方项目管理的目标是什么？ 2.为什么按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与 施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的 工期目标和质量目标负责？ 3.施工方项目管理的任务是什么？ 4.如何理解施工管理和施工方项目管理？ 1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.建设项目工程总承包方项目管理的目标是什么？ 3 2.建设项目总承包方项目管理工作涉及哪些阶段？ 3.建设项目工程总承包方项目管理的任务是什么？ 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理的目标是什么？ 2.如何理解业主方项目管理的投资目标、进度目标和质量目标？ 3.如何理解项目管理的投资目标、进度目标和质量之间的相互关系？ 4.业主方项目管理的任务是什么？ 4 5.设计方项目管理的目标是什么？ 6.设计方项目管理的任务是什么？ 7.供货方项目管理的目标是什么？ 8.供货方项目管理的任务是什么？ 9.什么是项目全寿命管理？ 5 1Z201020 建设工程项目的组织 1.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？ 2.影响一个系统目标实现有哪些主要因素？ 3.控制项目目标有哪些主要措施？ 4.组织工具是组织论的应用手段，有哪些常用的组织工具？ 5.组织论的基本内容由哪些组成？ 6 6.组织结构模式、组织分工、工作流程分别反映了组织系统的哪些内容？ 7.组织论的基本内容中哪些是反映的动态组织关系，哪些是反映的静态组织关系？ 1Z201021 掌握项目结构分析 1.何谓项目结构图？ 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考哪些原则进行？ 3.项目结构编码与其他编码之间的关系是什么？ 7 4.为什么要对技术工程项目进行编码？有哪些编码？请举例说明。 1Z201022 掌握项目管理的组织结构 1.何谓组织结构模式？ 2.组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图（图1Z201022-2） 有何区别？ 8 3.有哪些常用的组织结构模式？ 4.请说明职能组织结构