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《青岛市烟草专卖局（公司）长效创新机制研究》 总报告 青岛市烟草专卖局（有限公司） 山东大学管理学院课题组 2011年3月 目录 摘 要 1 第1 章 绪论 4 1.1 研究背景4 1.2 理论基础及研究综述6 第2 章 长效创新机制概述 14 2.1 烟草商业企业创新的内容与形式 14 2.2 长效创新机制建立的目标、原则与总体思路 17 第3 章 长效创新组织保障机制 22 3.1 基本目标22 3.2 基本原则22 3.3 实施措施23 第4 章 长效创新人才培养机制 27 4.1 创新人才培养的目标与原则27 4.2 创新人才培养组织体系27 4.3 创新人才培养主要内容28 第5 章 长效创新激励机制 30 5.1 全程创新激励30 5.2 完善创新考核体系32 第6 章 长效创新过程管理机制 36 6.1 创新过程管理机制概述36 6.2 创新的激发阶段及其管理36 6.3 创新的实现阶段及其管理37 6.4 创新的扩散阶段及其管理4 1 i 第7 章 长效创新资金控制机制 42 7.1 创新资金控制的涵义42 7.2 创新资金控制的要点42 7.3 动态创新资金预算管理系统43 7.4 创新资金控制的实施45 第8 章 长效创新成果管理机制 49 8.1 指导思想、基本目标与原则49 8.2 烟草企业创新成果的特点及其一般规律50 8.3 创新成果管理新机制的构成52 第9 章 长效创新文化建设 56 9.1 创新文化建设的基本目标与原则56 9.2 各级人员管理创新文化建设职责57 9.3 管理创新文化建设的组织和保障57 9.4 管理创新文化建设的途径58 9.5 管理创新文化的内容与具体措施59 ii 摘 要 在经济一体化等趋势的影响下，企业竞争日益激烈，提高自主创 新能力成为中国企业必须面对的关键性问题。中国烟草行业处在重大 的改革与发展的关键转型期，烟草商业行业面临市场导向的迫切要求 或将直接面对跨国烟草集团强劲的竞争，要在市场上把握主动，赢得 竞争，创新得到尤为重要。而建立长效创新机制是烟草商业企业持续 创新的客观要求，对挖掘其创新潜力，提高竞争力有着不可替代的作 用。因此，面临挑战与机遇共存的新形势，尽快建立长效创新机制， 实现新时期、新形势下的更大发展，成为青岛市烟草专卖局（有限公 司）[以下简称“青岛市局（公司）”]亟待解决的关键性问题。 烟草商业企业的创新活动是在一定的环境和条件下进行的，而且 是一个不断循环往复的过程，其有效运行必须要有一定的运行机制来 支持和推动，而这种机制就是企业的创新机制，因此，应该用系统的 观点来对其进行界定。青岛市局（公司）长效创新机制的内涵是“促 进创新投入，激发创新动力，管理与控制创新过程并取得创新产出的 内在机能与运转方式”。其中，“内在机能”主要是指企业内部保证持 续稳定的创新投入，促进创新动力的产生及其作用于创新主体而产生 创新行为，并取得创新产出的机理，“运转方式”则是指在创新活动 中，各种因素相互关联、相互作用所形成的互动关系。对该内涵的进 一步解释为，持续稳定的创新投入是创新目标得以实现的前提与保 障，创新动力是创新动机和创新行为产生的基础和根源，创新过程是 1 决定创新成功与否的关键，创新产