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XXX 限公司
土地复垦工程
施工组织设计
XXXX 工程有限公司
2012 年 9 月 10 日
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目 录
一、工程概况 3
二、施工总体规划 3
三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 7
四、确保工程质量管理体系与措施 12
五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施 21
六、工程进度计划与措施 35
七、资源配备计划 44
八、工程施工的重点和难点及保证措..施 47
九、合理化建议 48
十、拟投入本合同工作的主要施工设备表 48
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一、工程概况
1、工程概况
该工程为 XXX 有限公司土地整合利用复垦工程项目,预计开工、竣工日期为:2012 年 9 月—2012 年 10 月,项目复垦区占地面积 24000 ㎡,复垦方式为客土造地。根据 XX 市国土局测绘院编制的《XX 有限公司矿业存量土地整合利用实施方案》,项目区的“复垦区”位置划分位为两块:
1、XX 县XX 镇 XX 村,地类为采矿用地,复垦面积为 10333 ㎡。
2、XX 县 XX 镇 XX 村,地类为村庄用地和农村道路用地,复垦土地面积为 16667 ㎡。
2、工程范围
本工程“复垦区”的土地平整主要是拆除废弃建筑、清楚基石以及地表堆积物,同时还包括在原有的道路上基础上进行整治、新修部分道路, 设计田间道路。
二、施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:
(一)机构设置
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图:
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项目部组织机构图
1、项目经理部的组成
a.项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
b.项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。c.技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
? 技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理、测量、统计与计量;图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。
? 质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
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? 施工科:负责整个工程的现场施工。
? 安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
? 财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送; 所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:
? 制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。
? 制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。
(二)目标计划
1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。
2、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。
3、施工文明目标
实行标准化管理,争创文明施工样板工地。
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4、环保及水土保持目标
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严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。
(三)施工布置
1、施工布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地 的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统 筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地, 对施工区及周围环境进行有效的保护。
临时建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。
2、 辅助生产企业设施
辅助生产企业设施的建设,要结合施工现场具
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