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McKinsey Asia Consumer and Retail 2009 年度 中国消费者调查报告 第二部分: 一个国家，多个市场— 使用麦肯锡McKinsey ClusterMap 瞄准中国消费者 McKinsey Insights China McKinsey Asia Consumer and Retail 2009年9月 2009年度 中国消费者调查报告 第二部分:一个国家，多个市场— 使用麦肯锡ClusterMap 瞄准中国消费者 安宏宇 狄维瑞 丁颖 王磊智 马思默 泽沛达 本文作者谨向张茂嵩，陈思澐,张晓颖，郑茵欣和张悦为本文所作的贡献致谢。 McKinsey Insights China 此报告是麦肯锡“解 读中国”发布的一系 列关于中国消费者报 告的第二部份。 5 综述 6 麦肯锡 ClusterMap — 从城市层级到城市群 8 基于城市群制定策略 14 关于此项研究 21 6 从表面上看，位于中国南方的广州 一般来说，很少有公司在法国和 和深圳这两座城市有着很多共性： 德国市场运用同样的策略，但似乎 它们都位列中国最富裕的前大城 4 很多公司在中国正是这么做的。在 市之列；人口都相当于一个欧洲的 过去，各家公司都忙于建立在华业 小国；都为世界各地提供低成本 务，或者专注于培植最大的市场 的出口商品。然而，这两座同处一 （一般就意味着北京、上海等一 省、驾车距离仅为 小时的城市在 3 线城市，以及类似南京的较大的二 人口构成、语言和消费者偏好等方 线城市），所以忽略了中国数以百 面的差别却不亚于法国和德国之 计的城市之间的差别。 间的差异。深圳居民中的 为外 4/5 来务工人员，大多数年龄在 岁以 目前，仍然还有很多公司不断在 35 下，彼此之间说普通话或他们的本较大的、不断增长的昨日市场上 地方言，习惯在酒吧喝一杯。而在 投资，而忽视了那些较小的、增长 其邻近的广州，外来人口只占1/4， 速度却更快的明日市场。其它一些 人口年龄偏高，主要说广东话，习 公司则开