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精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 线长岗位职责 线长岗位职责 篇一：线长岗位职责篇二：线长组长岗位职责 生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一．线长、组长岗位职责 1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。 3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的 5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。 5.保证在线物料分类清楚不混料。 6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。 从而高效率和高 质量低报废的完成好工作。 7.减少物料人为报废。 8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。 9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。 设备也要做好备用。 10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、 PE及时解决异常。 1/6 12.随时防止不安全事故的发生。 二．助理线长岗位职责 听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工 作。 三．物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。 2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要 了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。 3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。 四．责任懈怠处罚 凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理 线长 罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决 定。 计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币 30元。造成重大事故 后果 者，罚款金额将由上级部门讨论决定。 混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币 20元。 将不良率超过 2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚 款 2/6 人民币30元。 员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇三：生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员 100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格控制在 5‰以内。 13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技 术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 3/6 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务 上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。 上班时间日常作息 1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。 2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。 3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午 3点钟如果达到当天预产量 40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下一款订单安排是否有变动。 6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱 节。 4/6 7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前准备： 1、仔细查阅制单