生产企业薪酬管理制度.修改版.190709.docx

安徽华生机电设备有限公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家 法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。第三条 遵循原则 一、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。二、公平性：外部与内部具有相对公平性。 三、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。四、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 五、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条 管理组织 薪酬管理组织包括总经办﹑绩效与薪酬管理委员会、人事行政部。一、总经办职责 1、负责薪酬管理制度、方案的审批； 2、负责公司年度调薪方案的审批； 3、负责薪酬总额、人力成本预算的审批； 4、负责工资发放的审批。 二、绩效与薪酬管理委员会职责（由哪些人员组成） 1、负责薪酬管理制度及相关规定的审议； 2、负责薪酬调整方案的审议； 3、负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督； 4、负责薪资调查结果方案的审议； 三、人事行政部职责 1、负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； 2、负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改、解释、宣贯； 3、负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、调查、申诉和调解； 4、负责薪酬总额、人力成本预算的制定； 5、负责公司年度及平时调薪方案的制定； 6、负责薪酬核算及工资发放； 7、负责薪酬档案的建立和保管工作； 8、负责制定薪酬、福利标准； 9、其他与薪酬管理相关的工作。 四、各部门职责 1、负责每日统计本部门考勤资料（迟到、早退、旷工、请假、出差、加班），并上交至人事行政部； 2、负责本部门异动资料（离职、调岗、顶岗）的整理并提交至人事行政部； 3、负责评审计件工资定额（工艺调整、技术改造、岗位数量变动、设备改造等引起工资定额标准产生变化）并提交至人事行政部； 4、负责统计每日汇总计件产量数据并上交人事行政部； 5、负责提报每日劳动纪律、奖励与赔偿至人事行政部； 6、负责关于员工薪资调整建议的提报至人事行政部； 7、负责处理本部门员工反馈有关工作、薪资等事项，并进行汇总统一提报至人事行政部； 第二章 职位体系 为满足层级管理的要求，公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职等、职类 和职务。公司职位体系设定按四个要素进行，即：职等，职类，职位，职务。 第五条 职等 职等是工作性质不同，但工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职 位的集合。所表示的是不同职类中职位之间的纵向关系。公司职等分为十一等。 第六条 职类 若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分A 类管理职，B 类技术职，C 类行政职，D 类特勤职，E 类现场职五类 第七条 职位 职位：即企业工作中的位置或地位；企业职位按职等分级用来区别上下级关系，以及不同职类 之间横向区分工作协作关系 第八条 职务 职务：职位规定应担任的工作和内容 ，即岗位名称，企业的职务依据职员所担任的具体工作内容来设定岗位名称 第九条 职位体系构架图 第三章 薪酬构成 第十条 计薪方式 企业计薪方式有三种：即年薪制，月薪制，计件工资制。 一、年薪制是以年度为单位，根据企业的整体经营业绩，确定薪资。适用于职等为 9.10.11 的高层管 理职和 9 等技术职。年薪制员工的薪资结构主要由固定工资，年度绩效工资两部分组成。固定工资按月发放，年度绩效工资依据年度经营目标的达成情况及年度绩效进行年终发放。 二、月薪制是以月度为单位，根据职等，职位及职务岗位特性设定工资标准，确认薪资。企业月薪 制员工的薪资结构主要由基本工资，岗位工资，职级工资，通讯津贴，绩效奖金，全勤奖金，司龄 奖金，技术津贴，加班费等组成，按月发放。 三、计件工资制是以计件产能为主要薪资构成的一种薪酬方式，适用于管理职组长及现场职 E 类中操作工岗位，根据岗位不同，计件定额单价不同，具体按《华生机电 XXXX 年职务计件定额单价明细表》进行计件工资统计和核算。计件工资制的员工的薪资结构主要由基本薪，计件工资，绩效奖金， 技能津贴，全勤奖金，司龄奖金，加班补贴组成，按月发放。 第十一条 薪酬构成 员工应发工资主要构成科目共 9 项：基本工资、职级工资，岗位工资，计件工资，技术津贴， 绩效工资、加班费，加班补贴、奖励。根据职等职类及职位不同，应发科目也有区分。 一、基本工资：按照不低于本市最低工资标准的原则来设置，基本工资是计算加班工资的依据，基 本工资是员工最低工资保障，除员工自身原因造成的缺勤外，所有员工享受全额基本工资，缺勤员 工的基本工资=本市最低工资标准/（当月天数-周日天数）*实际出勤天数。 二、职级工资：是企业