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加盟连锁酒店项目计划书
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目录
一、某连锁酒店简介和市场分析
TOC \o 1-5 \h \z (一) 某连锁酒店简介 .1
(二) 某连锁酒店市场分析 .2
(三) 某连锁酒店经营特色 .4
1 、品牌定性
2、特有的某连锁酒店会有卡制度
会员
高级会员
会员积分
会员卡知识问与答
TOC \o 1-5 \h \z (四) 某连锁酒店荣誉 .4
(五) 竞争对手分析(与同行业如家、锦江之星、汉庭)
二、某连锁酒店加盟条件和加盟支持
(一) 某连锁酒店加盟条件 ,,,,,,,,,,,,,,, 6
(二) 公司品牌支持与运营支持 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
(三) 加盟项目流程 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
(四) 协助选址——科学的选址、周密的财务测算
(五) 提供专业装修规划方案
(六) 开业指导一一周密的开业模式
三、酒店的经营成本及效益分析
22酒店年营业收入测算
22
TOC \o 1-5 \h \z (二) 加盟资金筹集方式 25
(三) 营业税、所得税 29
(四) 各地的某连锁酒店加盟店
四、某连锁酒店的优势条件
(一) **大厦外观现状 12
(二) **大厦内部结构 12
(三) 大厦现有设备基本齐全 12
(四) 改建费用低、周期短 ..13
五、 深圳某连锁酒店经营管理方式的建议
(一) 自行管理 ..52
(二) 聘用酒店顾问公司 ..52
六、 某连锁酒店工程选择
(一) 建筑结构 10
(二) 空调设备、供电设备 ..10
(三) 锅炉及热交换设备 ..10
(四) 供水设备、排水系统 11
(五) 电梯设备、酒店大堂 ..11
十三、结语 54
附件
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加盟连锁酒店项目计划书
一、某连锁酒店简介和市场分析
(一)某连锁酒店简介
某前身是于 1999 年成立的尚客酒店管理公司,在过去的十年里,为近三百家 酒店提供过管理服务。经过市场分析和集团业务的调整,某酒店集团于 2007 年 6 月暂停酒店委托管理服务,全面转型经营 “某快捷酒店” 品牌。并于 2009 年重 新注册了某酒店管理有限公司,并于同年 5 月份开始启动加盟业务,全力开拓二 三线城市精致型连锁酒店品牌。
某酒店管理有限公司成立于 1999 年,某致力于在全国二、三线城市打造高品 质、低价位的精致连锁酒店,以 ”快乐旅途 ”的服务理念为客户提供 “精致、时 尚、品味 ” 的快乐生活。
集团旗下拥有星级连锁酒店 “某酒店”、经济型酒店“某快捷”和量贩KTV “宝乐 迪”三大产品。
截止 2011年 1月,某已在全国布点 146家分店,覆盖全国 73个城市。某已 建成品牌优势明显的全国连锁酒店网络体系,逐步辐射布点中国台湾及新加坡、 欧洲等国家。
某建立的 “尚客会”拥有会员超过 80万,是中国经济型酒店中成长最快的会 员体系,开创了会员积分前台兑换酒店用品的行业先河,成为酒店行业中会员服 务最好、积分奖励最高、兑换最实用、最方便的连锁体系。凭借 “ 尚客会 ”庞大 的会员体系,通过营运体系建设与服务的持续创新,以成熟的管理经验、敏锐的 市场洞察力、完善的人力资源体系、和有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、 系统、技术、客源等多个核心竞争力。已成为中国经济型酒店行业二三线城市的 领军品牌的某,正用实际行动为大众打造属于中国的真正的连锁酒店标杆企业。
某目标规划在三年内使分店规模达到 800 家以上,成为中国最大的连锁酒店
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品牌之一,并在不久的将来赴纳斯达克上市。
至 2009年底,在全国共有近 70 家分店,分布近二十个省份, 30多个城市, 一举超越宜必思,开店规模居全国第七。并于 2010年 1月 16日获得了风投的框 架协议,成立了香港某酒店连锁集团,开始启动股份制改造计划。目前,某已建 成品牌优势明显的全国连锁酒店网络体系,并在中国台湾及新加坡建立了分店。
所以,某只能算是外资企业,还没有发展成全球连锁的大型酒店集团,更不 算是国内的民营企业。
经过市场拓展分析和集团业务的调整,尚客酒店管理有限公司于 2007年 6月
暂停酒店委托管理服务,全面转型经营 “某快捷酒店” 品牌。并于 2009 年重新 注册了尚客酒店管理有限公司,全力开拓二三线城市精致型连
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